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雷軍稱家電已成小米的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 人車家全生態(tài)布局新篇章(2)

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2025-05-23 09:56:12 新朝聞

在渠道效率方面,，小米家電的線下坪效比傳統(tǒng)家電賣場高25%,，得益于“少SKU+高周轉(zhuǎn)”策略。例如,，空調(diào)僅保留5-6款主力機(jī)型,，通過規(guī)模化采購壓低成本，同時(shí)借助小米之家1.5萬家門店的流量優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“線下體驗(yàn),、線上下單”的閉環(huán)。

小米的崛起已引發(fā)家電“三巨頭”警覺,。盡管格力董事長董明珠多次質(zhì)疑小米“代工模式缺乏核心技術(shù)”,，但2024年小米空調(diào)線上份額已達(dá)11.84%,，逼近格力的14.3%,。美的、海爾則加速向高端化,、全球化轉(zhuǎn)型,，但小米憑借“高質(zhì)價(jià)比”策略，在消費(fèi)降級趨勢下?lián)屨贾卸耸袌?。例如?024年“6·18”期間,，小米空調(diào)銷量僅次于美的、格力,，位列第三,。

技術(shù)研發(fā)方面，小米2025年研發(fā)投入將達(dá)300億元,，其中25%用于AI,，推動家電智能化升級。用戶互動方面,，小米通過社交媒體直接收集用戶需求,，如雙區(qū)洗衣機(jī)、四區(qū)洗烘功能均源自粉絲建議,。全球化布局方面,，小米計(jì)劃5年內(nèi)在海外開設(shè)1萬家小米之家，復(fù)制國內(nèi)成功模式,。

盡管勢頭強(qiáng)勁,，小米家電仍面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)前空調(diào)代工仍依賴長虹等廠商,，自建工廠產(chǎn)能釋放需時(shí)間,；高端市場占比不足5%,，需突破技術(shù)壁壘；大家電毛利率雖高于行業(yè)平均,，但汽車業(yè)務(wù)年虧損62億元,，可能擠壓資源投入。

雷軍為小米家電設(shè)定“五年內(nèi)沖擊行業(yè)前三”的目標(biāo),，路徑清晰,。技術(shù)縱深方面，自研V6s電機(jī),、澎湃P1快充等技術(shù)向家電遷移,，構(gòu)建專利壁壘；生態(tài)融合方面,，通過AIOS系統(tǒng)打通人,、車、家數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)場景化智能聯(lián)動,；B端突圍方面，布局前裝市場,，與房企合作推廣智能家居解決方案,。

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