四個河南男人“掏空”中產(chǎn)錢包消費賽道的隱形冠軍(2)

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2025-05-23 11:10:13 華爾街見聞

王寧也在努力構建另一個烏托邦，他認為逛泡泡瑪特商店不是購物，而是在這個店里感到生活挺好,，能從中得到快樂。這種觀念十年前顯得超前,，但現(xiàn)在成年人更迫切地想從不會說話的玩偶那里尋找撫慰。

嘉御資本創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲曾說過,，如果要做一個國民級的消費品牌,，一定要服務好山東、山西,、河北,、河南這四個省份，因為它們加起來超過3億人,。這句話或許解釋了為什么抓住當下消費核心密碼的是這幾個河南男人,。他們是真正從底層生長起來的創(chuàng)業(yè)者，懂得用戶想要什么,。

早期,，這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路并不順利。王寧回憶,，2013年泡泡瑪特剛創(chuàng)立不久,，他曾找到一家頭部基金，對方準備投錢,，但最后還是放棄了,，轉而選擇了一家做線上業(yè)務的類似公司。那是一個全民創(chuàng)業(yè)的年代,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更容易獲得融資,，但泡泡瑪特最終得到了天使投資人麥剛的支持。

相比起其他商幫,，豫商低調且接地氣,。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷大多是關于普通人如何白手起家的故事。雙匯賣火腿腸,，三全賣湯圓,，白象賣泡面,，聽起來都不復雜。但復雜的難題藏在水下,，做線下實體零售需要耐心和時間,。蜜雪冰城開出第二個店花了10年，胖東來至今只有13家門店,。

河南人肯吃苦,，有耐心，愿意做慢而踏實的買賣,。王寧和于東來都思考過收銀員是否應該坐著的問題，王寧認為業(yè)務線需要充足的時間慢慢生長,，而于東來則在胖東來的收銀區(qū)放椅子,，讓員工可以坐著收錢。

盡管創(chuàng)始人都來自河南,，但不同的商業(yè)模式使這三家企業(yè)走向不同的遠方,。蜜雪冰城率先出海，在東南亞市場迅速擴張,，張紅超提出“兩美元,，讓全球人民吃好喝好”的目標。泡泡瑪特則在全球一線城市開店,，選址紐約世界貿(mào)易中心,、巴黎牛津街等地標性建筑。胖東來則堅守河南,，通過自有商品橫掃各大商超,，預計今年銷售額將達到60億元。

蜜雪冰城在老家遇到了更多年輕競爭對手,，如“冰淳茶飲”,、“蜜樂雪”等，消費者樂意選擇更草根的品牌,。胖東來雖然沒有大規(guī)模擴張,，但通過自有商品輸出，逐漸擴大影響力,。未來胖東來是否會走出河南,，只有于東來自己知道。

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(責任編輯：0882)

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