無論是不恰當(dāng)?shù)臓I銷還是挑戰(zhàn)視覺味覺底線的菜單,,背后反映出的是必勝客滿到溢出的焦慮感,。作為西式簡餐的開山祖師,,必勝客曾經(jīng)是70至90年代間出生的國人的西餐啟蒙,。但近年來受到披薩品類在華受歡迎程度下滑,,競爭品牌如薩莉亞,、達(dá)美樂依靠低價(jià)或外賣模式獲取優(yōu)勢等影響,,必勝客逐漸抓不住國人的味蕾,。2018年至2022年間,,除2021年外,,必勝客營收均為同比負(fù)增長,經(jīng)營利潤大幅退坡,。相比之下,,競爭對手達(dá)美樂卻保持增長。
陷入低谷的必勝客近年來開始嘗試向大眾化品牌轉(zhuǎn)型,,加快拓展低線城市潛力,,推出更新的菜單,并調(diào)整熱門產(chǎn)品的定價(jià),。這些舉措逐漸有所成效,。2023年,必勝客財(cái)務(wù)表現(xiàn)大幅度回暖,,全年經(jīng)營利潤為1.42億美元,,增長102%,。而在餐飲行業(yè)整體面臨較大壓力的情況下,必勝客2024年總收入同比增長近1%至22.6億美元,;經(jīng)營利潤同比增長7%至1.53億美元,,展現(xiàn)出一定的發(fā)展韌性。盡管如此,,對于追求持續(xù)發(fā)展的公司而言,,足夠健康、良性的營銷才是走得更穩(wěn)的底氣,。