真維斯于澳大利亞的閉店引發(fā)了中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的一波回憶殺。從2012年開始,隨著眾多海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入,休閑服飾賽道變得擁擠,昔日爭(zhēng)霸中國(guó)步行街的真維斯銷售承壓,,步入下行期。從2013年到2016年,真維斯銷售額持續(xù)下降,。到了2017年,真維斯關(guān)閉了許多店鋪,,截至當(dāng)年底,,其在內(nèi)地的店鋪數(shù)量?jī)H剩1219家,僅為巔峰時(shí)期的42%,。
2017年,,旭日企業(yè)先將真維斯在澳大利亞等持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)以2.2億港元出售;2018年,,又將真維斯在內(nèi)地市場(chǎng)的業(yè)務(wù)等,,以8億港元打包出售。盡管真維斯被剝離出了上市公司,,但仍屬于旭日集團(tuán),。截至2018年上半年,真維斯門店數(shù)量為1164家,。七年過去了,,真維斯在中國(guó)的門店數(shù)量進(jìn)一步減少。通過消費(fèi)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)查詢,,該品牌在北京,、上海、廣州和成都的店鋪分別為8家,、6家,、2家和5家。
銷量下滑后,,真維斯試圖改變,,轉(zhuǎn)型線上并尋找知名藝人為品牌代言,。然而,選擇流量明星并非沒有風(fēng)險(xiǎn)和成本,,能否將這種短期的流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的客戶資源和持續(xù)的銷售增長(zhǎng),,還需要看真維斯本身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和綜合品牌形象。