作為空調(diào)行業(yè)龍頭,,格力電器2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1900.38億元,同比下滑7.31%,,為近四年來首次下滑,。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,格力電器將空調(diào)與生活電器合并為消費(fèi)電器,,該業(yè)務(wù)2024年?duì)I收1485.60億元,,同比下滑4.29%,占營業(yè)收入比重為78.54%,;毛利率34.91%,,同比減少2.09%。這顯示格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)增長承壓,。
為了尋求增長,,格力電器調(diào)整線下渠道經(jīng)營策略,將“格力董明珠店”正式升級為“董明珠健康家”,,全力推進(jìn)產(chǎn)品多元化發(fā)展,。此次直播可以視為該公司線上渠道發(fā)力的重磅之舉,以職場“破鏡重圓”的戲碼搶奪線上流量,,以孟羽童的年輕形象助力品牌年輕化發(fā)展,。
離開格力后的孟羽童,網(wǎng)紅之路并不順利,,同樣面臨著流量焦慮,。公開數(shù)據(jù)顯示,孟羽童的漲粉契機(jī)幾乎都與格力有關(guān),。參加節(jié)目以“董明珠接班人”的身份走入公眾視野,,懷揣約340萬粉絲量離開格力,在離職后的7個多月中,,因多次與格力相關(guān)的熱議事件,,孟羽童又在小紅書、抖音,、微博三大核心平臺上漲粉超50萬,。但在2024年,隨著“分手”鬧劇回歸平靜,其粉絲量增長甚微,,抖音平臺粉絲量甚至出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,。直至此次合體直播,孟羽童又開始微量漲粉,。
對于拓寬線上營銷渠道,,格力電器在2024年年報中提到,要針對年輕消費(fèi)者群體,,采用直播帶貨,、社群營銷、私域達(dá)人合作,、精準(zhǔn)廣告投放等多種營銷方式,,增強(qiáng)品牌吸引力;入駐京東,、天貓,、抖音等多平臺,并在主流電商平臺開設(shè)格力董明珠店,。因此,,此次合體直播本質(zhì)是一場“各取所需”的商業(yè)共謀,格力通過流量與年輕化策略應(yīng)對市場壓力,,孟羽童借勢提升個人品牌價值,,而公眾對“破鏡重圓”敘事的好奇心則為雙方提供了低成本高曝光的傳播機(jī)會。
在流量時代,,董明珠和孟羽童合體直播或許可以帶來不錯的短期效益,。但觀眾“瓜”吃多了會膩,企業(yè)只產(chǎn)“瓜”也會削弱自己會產(chǎn)好產(chǎn)品的市場印象,。制造業(yè)企業(yè)不僅要講明白感情故事,,更應(yīng)講明白研發(fā)故事、產(chǎn)品故事,。