——股權凍結的“蝴蝶效應”:股權被凍結,意味著王健林沒法再通過質押融資,,萬達的現金流會更緊張,;
——轉型的“陣痛”:萬達的輕資產模式雖然能降低負債,,但核心資產沒了,怎么重建競爭力,?
更扎心的是,,王健林的“體面”背后,是無數普通人的血淚:
——商戶的“生死劫”:萬達廣場的商戶,,因為萬達債務危機,,租金漲了、客流少了,,生意越來越難做,;
——購房者的“爛尾噩夢”:萬達的樓盤,因為資金鏈緊張,,可能延期交付,,甚至爛尾;
——員工的“飯碗危機”:萬達的員工,,因為公司裁員,、降薪,面臨失業(yè)風險,。
王健林的“體面”,,是傳統(tǒng)企業(yè)家的“執(zhí)念”,但在時代洪流面前,,這種“執(zhí)念”能撐多久,?
王健林的困局,是所有人的警鐘
王健林的股權凍結,,不僅是萬達的危機,,更是時代的警鐘——從“首富”到“老賴”,從“買買買”到“賣賣賣”,,他的故事告訴我們:
1.再大的企業(yè),,也得敬畏政策、敬畏市場:房地產行業(yè)的黃金時代已經過去,,高杠桿,、高周轉的模式玩不轉了;
2.再鐵的交情,也得用規(guī)則護體:商業(yè)合作中,,人情不能替代契約,,否則遲早會翻車;
3.再體面的堅持,,也得向現實低頭:傳統(tǒng)企業(yè)家的“執(zhí)念”,,可能成為轉型的絆腳石。
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