面對(duì)這場(chǎng)風(fēng)暴,,泡泡瑪特需要在商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任間找到平衡,。若品牌繼續(xù)依賴饑餓營(yíng)銷,而非建立健康的收藏文化,,很難說(shuō)會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“滯銷的茅臺(tái)冰淇淋”。Labubu的本質(zhì)是玩具,而非投資品,。與其為搶購(gòu)熬夜排隊(duì),不如回歸收藏的初心,。尋找快樂(lè)沒(méi)有錯(cuò),,錯(cuò)的是那些將商品異化為階級(jí)符號(hào)的資本游戲,以及縱容黃牛橫行的商家與消費(fèi)者,。希望大家真正的樂(lè)趣在于與Labubu共度的時(shí)光,,而不是它的價(jià)格標(biāo)簽。