印度面臨的結構性挑戰(zhàn)包括企業(yè)規(guī)模偏小,、缺乏資本支撐,,內需市場有限,,難以支撐全鏈條布局,以及產(chǎn)業(yè)配套生態(tài)不成熟,。盡管莫迪政府推出了若干激勵政策,但距離形成成熟的產(chǎn)業(yè)集群仍有較長距離,。
歷史上,,日本、韓國乃至中國都是從引進外資企業(yè)起步,,逐步形成本土產(chǎn)業(yè)能力,,并最終發(fā)展出具有全球競爭力的企業(yè)生態(tài)。如果印度愿意耐心耕耘,、持續(xù)投入,,也有機會建立自己的“制造奇跡”,。但這需要的不僅是政策與決心,更是時間,。
對蘋果來說,,全球布局的多元化已成為剛需。特朗普政府的貿易戰(zhàn)和新一輪關稅言論提醒蘋果:單一依賴中國制造體系的風險正在加劇,。因此,,蘋果選擇了平衡策略,在印度投資,、在越南開設新產(chǎn)線,、從臺積電美國工廠采購芯片,以塑造“去風險”的姿態(tài),。但現(xiàn)實是,,絕大部分iPhone的生產(chǎn)仍深度依賴中國的供應能力、組織協(xié)調力和制造文化,。
在這種背景下,,印度不是取代中國,而是對其形成一定“補充”作用——為蘋果提供談判籌碼,、后備產(chǎn)能,,以及面向公眾發(fā)出“產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈多元化”的信號。印度能否成為全球制造業(yè)的重要支柱,,仍有待時間驗證,。它擁有年輕的勞動力、積極的政策環(huán)境和一批積極進取的工程師,。但要真正成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的核心,,印度需要培育出自主可控、精密高效的本土制造生態(tài),。
如今的iPhone供應鏈是一個經(jīng)過數(shù)十年沉淀所打造的復雜系統(tǒng),,承載著信任、反饋與極致工藝的積累,。要復制這樣的體系,,取決于制度、效率,、資本與文化的長期合力,。即使iPhone包裝盒上寫著“印度制造”,這款全球最具標志性的消費品,,“靈魂”依然在中國,。
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