印度能取代“中國果鏈”嗎補(bǔ)充而非替代

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2025-05-31 22:43:22 新浪財(cái)經(jīng)

蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克5月初表示，未來在美國銷售的iPhone將主要由印度制造,。這一表態(tài)在“加州設(shè)計(jì),，中國制造”的全球分工格局已持續(xù)二十多年的背景下,，引發(fā)了廣泛關(guān)注,。如果iPhone主產(chǎn)地從中國變?yōu)橛《?，這似乎意味著經(jīng)濟(jì)全球化正在經(jīng)歷前所未有的變化,。

實(shí)際上,，蘋果正在穩(wěn)步擴(kuò)大其在印度的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈布局。富士康也在全印多地投建大型生產(chǎn)園區(qū),。數(shù)據(jù)顯示,，2024年3月到2025年3月，在印組裝的iPhone總價(jià)值已達(dá)220億美元,，同比激增近60%,，占全球產(chǎn)量的20%。

然而,，這些動(dòng)作并不意味著根本性的變革,。蘋果在印度的布局更像是謹(jǐn)慎的多元化策略，而不是產(chǎn)業(yè)核心動(dòng)力源的轉(zhuǎn)移,。消費(fèi)者撕掉那些貼著“印度制造”標(biāo)簽的iPhone包裝后,，仍會(huì)發(fā)現(xiàn)零部件、供應(yīng)商和制造工藝全部來自中國,。

盡管印度近年來在提升制造能力方面取得了一定進(jìn)展,，但距離真正替代中國在iPhone制造體系中的地位還有很大差距。關(guān)鍵問題在于印度缺乏完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。蘋果與中國的關(guān)系不僅僅是簡單的離岸外包,，更是一種深度“共建共生”的互動(dòng)過程。過去二十年,，蘋果不僅接入了中國的制造體系,，還參與了這一系統(tǒng)的構(gòu)建，并被這一系統(tǒng)所塑造和影響,。

蘋果在中國投入巨大,，推動(dòng)培訓(xùn)工人、引入先進(jìn)工藝,，并搭建產(chǎn)線,、培育供應(yīng)鏈。自2008年以來,，蘋果已在中國培訓(xùn)超過2800萬人次的工人,，累計(jì)投入數(shù)百億美元。同時(shí),，中國供應(yīng)商的配合也使蘋果頗為滿意,。例如，蘋果需要新設(shè)備時(shí)，中國供應(yīng)商可以連夜完成更換,。這就是為什么蘋果與比亞迪,、立訊精密、歌爾股份,、聞泰科技等中國本土龍頭企業(yè)形成了高度緊密的合作網(wǎng)絡(luò),。

“中國果鏈”是一個(gè)高度整合、反應(yīng)迅速,、執(zhí)行力強(qiáng)的制造生態(tài)系統(tǒng),。目前尚無其他國家能夠復(fù)制。印度正在努力追趕,，但其所扮演的角色仍是終端組裝者,，尚未觸及價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。幾乎所有用于印產(chǎn)iPhone的關(guān)鍵零部件——芯片,、傳感器,、顯示屏、攝像頭等,，仍然來自中國或中資企業(yè)的供應(yīng)商,。如果中國發(fā)生供給波動(dòng)，印度難以頂上這一空缺,。

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