Labubu設(shè)計(jì)師曾失意30年一飛沖天的“超級(jí)燃料”(2)

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2025-06-06 15:48:44 鳳凰網(wǎng)

Labubu設(shè)計(jì)師曾失意30年一飛沖天的“超級(jí)燃料”

泡泡瑪特的出海之路始于2018年，目前已入駐韓國,、日本,、新加坡等23個(gè)海外國家及地區(qū)，在美國,、英國,、加拿大、新西蘭等國家開設(shè)了線下門店,。公司宣布了宏大的五年發(fā)展計(jì)劃,，目標(biāo)到2027年全球門店達(dá)到1000家，并實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)達(dá)到7000萬的目標(biāo),。預(yù)計(jì)在此期間將實(shí)現(xiàn)超過21%的年復(fù)合增長率,。

具體到線下門店落地方面，以北美為例,，泡泡瑪特在2020年通過線上渠道試水市場,，2021年首次亮相美國DesignerCon，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜脩羝谩俺竺裙殴帧憋L(fēng)格,，從而將重心轉(zhuǎn)向Labubu,。截至2025年3月，泡泡瑪特在美國的線下門店擴(kuò)張至22家,，布局了39臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī),，并計(jì)劃在未來幾年內(nèi)將美國門店數(shù)量擴(kuò)展至50家以上。

歐洲市場方面,，泡泡瑪特優(yōu)先在法國,、英國開店，再向意大利,、荷蘭,、西班牙拓展。國盛證券報(bào)告指出,，其出海之路經(jīng)歷了以B2B模式初步探索,、B端與C端并進(jìn)、以DTC模式為戰(zhàn)略重心三個(gè)階段,。

為了減少國際貿(mào)易局勢變化帶來的沖擊,，泡泡瑪特采取的主要應(yīng)對(duì)策略包括國際供應(yīng)鏈體系的擴(kuò)展和轉(zhuǎn)移。2024年1月，泡泡瑪特在越南完成其海外工廠的第一批產(chǎn)品生產(chǎn),。同年,，為應(yīng)對(duì)美國對(duì)華玩具關(guān)稅提升至12%的情況，泡泡瑪特與墨西哥工廠簽約,，轉(zhuǎn)移了30%產(chǎn)能,，雖然導(dǎo)致單品成本上升，但規(guī)避了關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn),，有效縮短了交貨周期,。

泡泡瑪特的出海之路見證了中國制造從產(chǎn)品出海到文化出海，再到生態(tài)出海的過程,，映射著中國軟實(shí)力的發(fā)展,。然而，面對(duì)不同地區(qū)的文化差異,、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)以及IP自身生命周期限制,，Labubu及其伙伴們未來還將面臨諸多挑戰(zhàn)。王寧在股東大會(huì)上表示,，希望更合理延長IP的生命周期,，不做過度消耗。

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(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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