馬云回應(yīng)離職員工長文,，祝福其未來并邀常回阿里反思大公司病挑戰(zhàn)

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2025-06-12 09:55:31 第一財經(jīng)

如何應(yīng)對“大公司病”依然是大廠面臨的重要考驗,。最近,，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)的一篇帖子引發(fā)了廣泛討論。這篇近萬字的分析文章由釘釘產(chǎn)研負責(zé)人元安在離職時撰寫,，對阿里的發(fā)展歷程,、存在的問題及原因進行了深入剖析，馬云也對該帖子進行了回復(fù),。

馬云回應(yīng)離職員工長文,，祝福其未來并邀常回阿里

元安認為,，阿里巴巴的成功得益于時代機遇,、馬云的戰(zhàn)略眼光、價值觀凝聚和良好的制度保障。然而自2017年起,，他開始感受到公司的疲態(tài),。互聯(lián)網(wǎng)整體增長放緩,、阿里外部收購業(yè)務(wù)多數(shù)失敗以及內(nèi)部創(chuàng)新少有成功等因素導(dǎo)致阿里巴巴失去了高速增長的活力,。他提到，口碑,、餓了么,、單車、支付寶,、音樂,、視頻、東南亞電商Lazada等被納入阿里體系后都失去了行業(yè)龍頭地位,，而銀泰、大潤發(fā)的收購也以虧損告終,。多年來,，阿里收購并運營成功的只有高德、UC,。集團內(nèi)部離開電商主營業(yè)務(wù)扶持而獨立成長的創(chuàng)新業(yè)務(wù)相對稀缺,，許多市場機會未能抓住。

元安總結(jié)了阿里在人,、財,、事三個方面的問題。比如過于迷信外部新秀行業(yè)或公司的人才,，新人缺乏“阿里味”,，惡性績效競爭和激勵制度失靈導(dǎo)致員工合作成本增加，真正做事的人減少,。此外,，還有內(nèi)部員工級別通脹、獎懲不明,、短期主義思想盛行等問題,。公司層面則存在戰(zhàn)略不清、既要又要,、運營數(shù)據(jù)帶來的虛假繁榮及官僚主義盛行,。

為解決這些問題，元安建議阿里回歸“一群有情有義的人在一起做一件有價值,、有意義的事”的初心,，加強文化建設(shè)，強調(diào)客戶第一、團隊合作,、戰(zhàn)略清晰,、激情敬業(yè)等。他還提議重整HR體系,，改革管理體制,，清除不合格的中高層管理人員，公開職級和績效晉升信息,，減少冗余業(yè)務(wù),，追求真實運營數(shù)據(jù)，并祝愿阿里能抓住AI時代的機遇,。

馬云在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)元安稱：“元安同學(xué)好,，謝謝你那么長的信，寫得很好,。好像人的成長,，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)?；貋砜纯??！?/p>

近兩年,，阿里巴巴內(nèi)部對“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn)，無論是離職員工的觀點輸出還是馬云的回復(fù),，都在傳達出這家公司所遭遇的困境,。盡管阿里巴巴持續(xù)進行組織變革和架構(gòu)調(diào)整，但徹底根治“大公司病”仍非易事,。這實際上也是中國互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的共同挑戰(zhàn),。今年5月，阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”,，表示將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè),。在吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)下，如何借助AI時代的浪潮找到新的增長動力及激情,，重整年輕管理團隊和創(chuàng)業(yè)精神,，將是阿里巴巴未來的重要任務(wù)。

(責(zé)任編輯：zx0176)

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