離職員工發(fā)萬字長文談阿里,，馬云回應(yīng) 大公司病的反思與挑戰(zhàn)

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2025-06-12 09:47:17 大象新聞

阿里巴巴近期面臨“大公司病”的挑戰(zhàn),，這在內(nèi)部引發(fā)了廣泛討論。近日,，釘釘產(chǎn)研負責(zé)人元安離職時在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇近萬字的分析文章,，對阿里的發(fā)展歷程、存在的問題及原因進行了詳細闡述,，引起了廣泛關(guān)注,。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也對該帖子進行了回復(fù)。

元安認為,，阿里巴巴過去的輝煌得益于時代機遇,、馬云的戰(zhàn)略眼光、價值觀凝聚和良好的制度保障,。然而,，自2017年起，他逐漸感受到公司的疲態(tài),?；ヂ?lián)網(wǎng)整體增長放緩,、外部收購業(yè)務(wù)多數(shù)失敗、內(nèi)部創(chuàng)新少有成功等因素導(dǎo)致阿里巴巴失去了高速增長的動力,。例如,，阿里收購或投資的口碑、餓了么,、單車,、支付寶、音樂,、視頻,、東南亞電商lazada等業(yè)務(wù)，在納入阿里體系后都失去了行業(yè)龍頭地位,。銀泰,、大潤發(fā)的收購也以虧損收場。他認為,，多年來阿里收購并運營成功的只有高德,、UC。集團內(nèi)部,，離開電商主營業(yè)務(wù)扶持而獨立成長的創(chuàng)新業(yè)務(wù)相對稀缺,，許多市場機會難以抓住。

元安總結(jié)了阿里在人,、財,、事三個方向的問題。例如,，迷信外部新秀行業(yè)或公司的人才,，新人“阿里味”不足，惡性績效競爭和激勵制度失靈導(dǎo)致員工合作成本變高,、真正做事的人變少,。此外，內(nèi)部員工級別通脹,、獎懲不明以及短期主義思想盛行,。公司層面則存在戰(zhàn)略不清、既要又要,、運營數(shù)據(jù)帶來的虛假繁榮以及官僚主義盛行等問題,。

為解決這些問題，元安建議阿里應(yīng)回到“一群有情有義的人在一起做一件有價值,、有意義的事”的口號中,，重新建設(shè)企業(yè)文化，強調(diào)客戶第一,、團隊合作,、戰(zhàn)略清晰,、激情敬業(yè)等。他還建議重整HR體系,、改革管理體制,、清除“草臺”中高層、職級公開統(tǒng)一,、績效晉升公示,、減少冗余業(yè)務(wù)、弱化運營追求真相,，并祝愿AI時代到來時,，阿里能夠抓住這一機遇。

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