具體進(jìn)入商場后,,泡泡瑪特并沒有選擇在平價品牌樓層,而是與奢侈品牌毗鄰而居,。泡泡瑪特國際業(yè)務(wù)總裁文德一提到,海外零售業(yè)態(tài)跟國內(nèi)不太一樣,,比如韓國和日本是以百貨公司為主,1層是奢侈品和化妝品,,2層是女裝,,3層是男裝,4層是體育品牌,,5層是兒童品牌、游樂場,、電影院?!拔覀冎荒軌蜻M(jìn)駐5層,,因為百貨公司會把我們定位成玩具。1層的位置我們付錢都不給,。”最終,,泡泡瑪特從5層開始做,并慢慢挪到了1層,。
門店本身位于核心商圈,,再輔以限量版、聯(lián)名款等產(chǎn)品,,因此泡泡瑪特門店成為游客和本土潮人的社交打卡地,天然擁有較高的曝光度和流量轉(zhuǎn)化優(yōu)勢,。當(dāng)然,也離不開社交媒體的推波助瀾,。在TikTok上,,#Labubu標(biāo)簽已經(jīng)積累超140萬個帖子,,用戶上傳的開箱,、排隊等視頻總能迅速吸引年輕粉絲。
Labubu的走紅不只是運(yùn)氣,,也是泡泡瑪特IP開發(fā)系統(tǒng)篩選的結(jié)果,。王寧將發(fā)掘IP的過程比成抖音挖掘網(wǎng)紅的過程,,核心是資源匹配,。泡泡瑪特將IP分了S,、A,、B,、C四個等級,會根據(jù)等級去調(diào)配資源,。這是一種工業(yè)化的IP篩選與運(yùn)營方式,,Labubu是這套機(jī)制的產(chǎn)物之一。
潮流的本質(zhì)是變化,,幾乎無法穿越周期,。泡泡瑪特給出的解法是持續(xù)投入,延長IP生命周期,。在王寧看來,,IP數(shù)量不是特別重要,怎么持續(xù)做好頭部IP的價值可能更重要,。一個IP的生命周期取決于公司對它的投入,,以及這個投入是不是健康的、可持續(xù)的,。泡泡瑪特正在嘗試這樣的路徑:開樂園,,做動畫和拍電影。近期,,北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司已登記《LABUBU與朋友們》動畫劇集第一季劇本V1作品著作權(quán),。
這將不斷拓展IP的生命周期和擴(kuò)展變現(xiàn)邊界。就像迪士尼有一個體系化的,、綜合的商業(yè)框架,,泡泡瑪特也在搭建自己的綜合商業(yè)框架。傳統(tǒng)的IP公司通常是先用動畫內(nèi)容“洗腦”,,再通過授權(quán)變現(xiàn),;而泡泡瑪特恰恰相反,先用產(chǎn)品打下用戶基礎(chǔ),,再反哺內(nèi)容敘事,。這是一條更長也更難的路,但如果走通,,泡泡瑪特或許真能成為世界的泡泡瑪特,。