去年6月,,字節(jié)跳動(dòng)文化官方賬號(hào)“字節(jié)范兒”發(fā)布8項(xiàng)“大公司病”,并一一給出處方,。包括非必要不開會(huì),面對(duì)問題不回避不甩鍋,,跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)明確責(zé)任人,,評(píng)價(jià)一件事要給出最真實(shí)反饋,只說大白話,,不“驕傲”,不以“大公司”自居等等,。
2024年1月,,在字節(jié)跳動(dòng)2024年年度全員會(huì)上,CEO梁汝波曾表示,,字節(jié)跳動(dòng)2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè),,逃逸平庸的重力”。梁汝波在分享中多次提及“危機(jī)感”,。他坦言,,最大的危機(jī)感,是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織正在變得平庸,,無法取得新的突破,。
顯而易見的是,對(duì)于每一家致力于優(yōu)異表現(xiàn)的企業(yè)而言,,“平庸”都是令創(chuàng)始人及高管難以忍受的詞匯,。
就大公司發(fā)展到一定階段后可能出現(xiàn)的問題,知名數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者,、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員盤和林對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,,不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都呈現(xiàn)創(chuàng)新乏力、增長有限的情況,,但大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展壯大了之后,,總是熱衷于強(qiáng)調(diào)管理和效率,卻忽視了創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建,。
他提到,,當(dāng)前,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在重新構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境,,比如讓員工更好地表達(dá)創(chuàng)意,,避免疲勞戰(zhàn),,積累更多戰(zhàn)略人才。但相比于長周期的創(chuàng)新研發(fā),,實(shí)際上“管理”對(duì)短期業(yè)績(jī)提升更加有效,。“降本增效”之所以受歡迎,,就是因?yàn)橐娦Э?、短期效果好,以“降本增效”為指?dǎo)的企業(yè)管理模式,,勢(shì)必會(huì)壓制創(chuàng)新,。
“企業(yè)有兩條路:一條路,構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境,,鼓勵(lì)‘點(diǎn)子王’,,提高員工的工作寬松度。另一條路,,在管理制度完善,、提高員工效率的同時(shí),保持傾聽基層員工的聲音,,良好溝通,。”盤和林說,。
或許,,一些發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題始終會(huì)纏繞在這些“大公司”身上,而妥善應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),,本就是這些公司奔向“偉大”一詞的前提,。