近日,京東外賣試點“騎手幫扔垃圾”的消息在社交平臺引發(fā)熱議,。據(jù)網(wǎng)傳截圖顯示,,京東外賣于6月19日在北京、宿遷兩地啟動該服務(wù)試點,,隨后擴展至深圳,、廣州、成都等10個城市,,每個試點城市至少有55名騎手參與,。騎手在扔垃圾時需用相機記錄并回傳站長,同時配備隔離手套,、免洗消毒液等防護裝備,。標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)為:“您好,我是京東全職騎手,,您的外賣到了,。我們可免費幫您代扔垃圾,請問是否需要,?”
京東官方回應(yīng)稱,,該服務(wù)目前處于小范圍測試階段,,尚未正式上線。目的是為高樓層無電梯住戶或行動不便人群提供便利,,同時為騎手創(chuàng)造增收機會,。該服務(wù)僅針對全職騎手開放,騎手完全自愿參與,,每單補貼0.5元,,用戶可額外打賞,且僅在用戶明確需求后觸發(fā)服務(wù),。
京東外賣自今年2月正式上線以來,,日訂單量在90天內(nèi)突破2500萬單,入駐商家超150萬家,,全職騎手規(guī)模達12萬人,。面對美團、餓了么雙寡頭占據(jù)92%市場份額的格局,,京東選擇差異化競爭路徑:聚焦中高端市場,,吸引星巴克、Wagas等品質(zhì)餐飲品牌入駐,;同時以“零傭金”政策降低商戶入駐門檻,,傭金率僅8%,顯著低于行業(yè)平均水平,。此次試點騎手幫扔垃圾的增值服務(wù)是京東外賣繼 “送達拍照”“超時免單” 后,,在激烈市場競爭中探索差異化服務(wù)的新嘗試。
在外賣平臺從價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)精細(xì)化的大背景下,,多家平臺推出新服務(wù)提升用戶粘性,。例如,美團推出了“幫遛狗”服務(wù),,餓了么則推出了“代排隊”服務(wù),。當(dāng)前我國外賣市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革,根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),,2025年外賣市場日均訂單量預(yù)計達到8000-9000萬單,,市場規(guī)模預(yù)計突破1.8萬億元,占餐飲收入的32%,。為了爭奪龐大的外賣市場,,各家平臺不斷圍繞自身優(yōu)勢展開競爭。美團通過“全品類覆蓋+智能調(diào)度”鞏固基本盤,,京東則聚焦品質(zhì)賽道,,推出“傭金減免”“全職騎手五險一金”等政策,試圖通過“品質(zhì)+合規(guī)”重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。餓了么通過“方舟”算法優(yōu)化騎手效率,,茶飲訂單占比提升至25%,,與京東共同擠壓美團市場份額,。