古城古鎮(zhèn)本應(yīng)是文化與旅游融合的載體,,但一些地方在“仿造古城古鎮(zhèn)”的熱潮中迷失方向。有些項目空有古名頭卻缺乏內(nèi)涵,,有的長期爛尾成為經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,還有的連年虧損瀕臨破產(chǎn),。
以湖南張家界的大庸古城為例,,這個耗資24億元的項目一度被視為當(dāng)?shù)氐拿餍枪こ?,但在試營業(yè)四年間累計虧損超過10億元,。盡管園區(qū)不收門票,,大庸古城依然門可羅雀,。游客稀少,更多的是周邊居民前來打球,、遛狗或帶孩子,。
大庸古城占地240畝,建筑面積16.55萬平方米,,建筑風(fēng)格融合了明清元素和土家族特色,。作為張家界市十大重點產(chǎn)業(yè)項目之一,它被寄予厚望,,預(yù)計每年實現(xiàn)營收近5億元,,凈利潤近2億元。然而,,自2021年6月試營業(yè)以來,,該項目持續(xù)虧損,,甚至瀕臨破產(chǎn)。沿街商鋪大多關(guān)閉,,唯一盈利的是停車場,。
大庸古城由張家界大庸古城發(fā)展有限公司運營,母公司為張家界旅游集團(tuán)股份有限公司,,實際控制人為張家界市國資委,。從2021年至2024年,大庸古城累計虧損超過10億元,。截至2024年底,,公司資產(chǎn)總額13.95億元,負(fù)債總額16.97億元,,凈資產(chǎn)為負(fù)3.02億元,。
項目失敗的原因包括盲目跟風(fēng)、市場供需失衡以及前期論證不足,。大庸古城項目從立項到開工僅用了三個月,,建設(shè)過程中多次調(diào)整設(shè)計方案和施工方案,導(dǎo)致工期延長至五年,。此外,,項目建成后業(yè)態(tài)單一,難以吸引游客,。核心演藝項目《遇見大庸》觀眾承載量低且同質(zhì)化嚴(yán)重,,在市場競爭中處于劣勢。
除了大庸古城,,張家界還有其他類似的仿古建筑群如“大庸府城”“土司城”等,,同樣面臨困境,。目前,,當(dāng)?shù)卣殉闪0啵噲D通過多種方式化解債務(wù)風(fēng)險,,盤活大庸古城,。這一案例反映出部分地方政府在發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)時過于急躁和盲目,忽視了市場規(guī)律和本地文化的獨特性,。只有尊重市場規(guī)律,,挖掘本地文化內(nèi)涵,走差異化路線,,才能實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。
4月18日,,大悅城(000031.SZ)發(fā)布了2024年年度報告
2025-04-19 21:06:04大悅城三年累計虧損超70億元