618剛落幕三天，阿里再次聚焦核心戰(zhàn)役,。6月23日,，阿里巴巴CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布餓了么和飛豬并入阿里中國電商事業(yè)群,。這兩家公司將繼續(xù)保持公司化管理模式,，在業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群保持一致,。

這意味著餓了么和飛豬直接并入淘天,，這是對一個(gè)半月前吳泳銘內(nèi)部信的回應(yīng),。當(dāng)時(shí)，吳泳銘提到阿里將以飽和式投入的打法,，聚焦幾大核心戰(zhàn)役,。淘天無疑是核心，此次調(diào)整旨在提升淘天的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力,，實(shí)現(xiàn)從電商平臺(tái)到大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級,。

相比餓了莫與淘寶已有閃購合作，外界更關(guān)注飛豬的加入,。作為阿里的OTA平臺(tái),，飛豬一直被寄予厚望，但市場競爭加劇及內(nèi)部定位搖擺使其成績平平,，逐漸邊緣化,。如今，飛豬被納入阿里最核心板塊,，有望借助淘天流量注入新的活力,，蔣凡也將整合資源助力其增長。

新調(diào)整后,，挑戰(zhàn)也顯而易見,。飛豬需與淘天、餓了么協(xié)同作戰(zhàn),，跨團(tuán)隊(duì)溝通和磨合必不可少,。同時(shí)，隨著旅游行業(yè)進(jìn)入常態(tài)化經(jīng)營,，各大OTA平臺(tái)都在尋找差異化突破口,，飛豬需明確自身優(yōu)勢。

對蔣凡而言,，帶兵打仗并不陌生,。自去年11月整合阿里海內(nèi)外電商業(yè)務(wù)后，這位關(guān)鍵人物面臨的又是一場組織與效率的賽跑,。從“獨(dú)立作戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”,，飛豬不再單飛。

吳泳銘在內(nèi)部信中表示,，此次調(diào)整是戰(zhàn)略升級的一部分,，未來將更多從用戶角度出發(fā)，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài),，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費(fèi)體驗(yàn),。這種變化背后,，是分拆戰(zhàn)略下弊端顯現(xiàn)的結(jié)果。此前,，各業(yè)務(wù)獨(dú)立靈活,，但內(nèi)部協(xié)同困難，影響了重新創(chuàng)業(yè)的阿里,。

所謂飽和式投入,，即集中力量辦大事。阿里準(zhǔn)備全力以赴打好這場“消費(fèi)之戰(zhàn)”,。當(dāng)前,，阿里擁有淘天的電商、餓了么的即時(shí)零售,，飛豬的旅行成為重要拼圖,。選擇飛豬是因?yàn)槠潆x消費(fèi)者近且有潛力，但過去幾年在酒旅領(lǐng)域的表現(xiàn)欠佳,。

回顧飛豬七年歷程,，其定位相對獨(dú)立。2021年,，飛豬被列為獨(dú)立的“環(huán)路公司”,，有單獨(dú)薪酬、福利等機(jī)制,。2022年,，飛豬轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立公司，自負(fù)盈虧,。莊卓然指出,，飛豬的問題在于重交易輕履約、重平臺(tái)輕行業(yè),、重規(guī)模輕經(jīng)營,。這種模式下，飛豬雖吃到年輕化紅利,，但供給不穩(wěn)定,，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，無法很好地幫用戶履約,。

市場數(shù)據(jù)顯示,，飛豬總用戶量下降，盡管國內(nèi)旅游需求增加,，但競爭加劇,，精細(xì)化運(yùn)營成為重點(diǎn)。阿里意識(shí)到飛豬單飛意義不大,，不如集中資源到淘天,，讓1+1>2,。通過拓展消費(fèi)場景，鞏固和放大電商地位和優(yōu)勢,。京東近期進(jìn)軍酒旅加快了阿里整合步伐,，阿里需全力應(yīng)對。

此次調(diào)整透露另一信號(hào)：蔣凡再次成為阿里增長的關(guān)鍵人物,。他帶領(lǐng)淘天,、國際數(shù)字商業(yè)、1688,、閑魚、餓了么,、飛豬六大關(guān)鍵業(yè)務(wù),。蔣凡曾在手機(jī)淘寶APP研發(fā)和海外數(shù)字商業(yè)板塊取得顯著成績，去年11月被任命為阿里電商事業(yè)群CEO,。今年,，蔣凡將增長作為優(yōu)先級最高的戰(zhàn)略，淘寶閃購試點(diǎn),、餓了么和飛豬的加入都是為了增長,。

飛豬加入淘天后，可以借助淘天用戶和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)提升銷量,，飛豬的酒旅資源也能賦能淘天,，豐富用戶選擇。蔣凡的新挑戰(zhàn)是如何發(fā)揮每張牌的最大效應(yīng),，但聚焦電商核心這一點(diǎn)不會(huì)變,。整合內(nèi)部資源，阿里能夠在電商,、本地生活,、旅游等領(lǐng)域形成更多協(xié)同優(yōu)勢，提升用戶粘性和活躍度,。然而,，飛豬長期定位為開放平臺(tái)，與淘天集團(tuán)管控模式存在差異,，可能影響商家積極性,。此外，飛豬還面臨外部競爭壓力,，攜程等平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位,。無論如何，方向已定,，阿里正轉(zhuǎn)型為“超級APP”,。