網(wǎng)紅書店的生意今年不好做了高顏值難敵經(jīng)營(yíng)困境(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-07-01 20:05:53 新浪財(cái)經(jīng)

網(wǎng)紅書店的生意今年不好做了高顏值難敵經(jīng)營(yíng)困境

然而，這條看似性感的資本轉(zhuǎn)型之路五年后回望,，在現(xiàn)實(shí)的襯托下顯得格外骨感,。“很多人來拍個(gè)照,、打個(gè)卡,，發(fā)完朋友圈就走了?！币晃晃幕袠I(yè)人士說,，“真正愿意掏錢買書或者那些高價(jià)周邊的比例很低?！睂?duì)比之下,，那些裝修越豪華的書店，租金和日常維護(hù)的成本越高,，坪效壓力就更大,。成本像雪球越滾越大，收入?yún)s跟不上,。長(zhǎng)此以往,，再熱鬧的門面也難以為繼,。

當(dāng)然，書店要活下去,，適應(yīng)市場(chǎng)是必須的,。關(guān)鍵在于如何把握好那個(gè)度——在吸引人流和守住書店本分之間找到平衡。創(chuàng)新可以有,，但別為了追逐一時(shí)的流量,，把書店的“魂”弄丟了。未來實(shí)體書店的盈利主要依靠三個(gè)部分：從只賣圖書,、文創(chuàng),、咖啡等有形產(chǎn)品，拓展到課程,、知識(shí),、服務(wù)等無形產(chǎn)品；從原來的只提供現(xiàn)有產(chǎn)品的批發(fā)零售服務(wù),，到提供社交和情感的服務(wù),；從線下到線上，積累對(duì)自己有信任感的客戶,。

網(wǎng)紅書店的生意今年不好做了高顏值難敵經(jīng)營(yíng)困境

一些中小型獨(dú)立書店反而活得有滋有味,。例如，在成都阿來書房,，作家阿來展開的幾場(chǎng)關(guān)于古詩中的成都在地文化的講座,，線上線下基本場(chǎng)場(chǎng)爆滿。事實(shí)上,，單純依賴“顏值經(jīng)濟(jì)”或同質(zhì)化場(chǎng)景已難以為繼,，但“販賣生活方式”的模式并未完全失效,。國(guó)內(nèi)書店的生命力在于它和周圍社區(qū)的“血肉聯(lián)系”,，尤其是和孩子們、學(xué)生們,、教育的緊密聯(lián)系,。比如，和社區(qū)合作,，以書為媒,，搞親子故事會(huì)、小型的文化講座,、作家分享會(huì),，甚至是公益課堂。

網(wǎng)紅書店的生意今年不好做了高顏值難敵經(jīng)營(yíng)困境

與此同時(shí),，也有書店回歸最原始的功能,，重拾選書的專業(yè)性,。去年，“老網(wǎng)紅”風(fēng)入松書店在北京中關(guān)村重新開張,，明確不復(fù)制“網(wǎng)紅模式”,，而是探索學(xué)術(shù)書店可持續(xù)路徑，包括設(shè)置大量免費(fèi)閱讀座位,，鼓勵(lì)“先閱讀后購(gòu)買”等,。正如書店主理人丁永勛所說，他的業(yè)績(jī)指標(biāo)不是賺錢,，而是有多少人進(jìn)這個(gè)店,，看了多少本書。

關(guān)閉

網(wǎng)紅書店的生意今年不好做了 高顏值難敵經(jīng)營(yíng)困境(2)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

網(wǎng)紅書店的生意今年不好做了高顏值難敵經(jīng)營(yíng)困境(2)