真正的轉(zhuǎn)機可能來自外部壓力,。全球供應(yīng)鏈對ESG(環(huán)境、社會,、治理)標(biāo)準(zhǔn)的重視,倒逼印度企業(yè)整改。阿迪達斯要求印度代工廠通過ISO 45001安全認(rèn)證,;蘋果承諾2027年前實現(xiàn)所有印企供應(yīng)鏈碳中和,。這些舉措推動本土企業(yè)如信實工業(yè)、馬恒達等巨頭加大安全投入,,但中小工廠仍困于資金短缺,。
更深層的矛盾在于發(fā)展邏輯的沖突。印度若堅持“低成本優(yōu)先”策略,,必然壓縮安全成本,;若要建設(shè)安全、高附加值的制造業(yè),,則需承受轉(zhuǎn)型陣痛,。當(dāng)特倫甘納邦的火焰尚未完全熄滅,廢墟之上的拷問依然尖銳:一個國家能否既成為“世界工廠”,,又不讓工人付出生命代價,?答案或許藏在日本1960年代的轉(zhuǎn)型中——通過《勞動安全衛(wèi)生法》強制企業(yè)利潤反哺安全建設(shè),最終實現(xiàn)事故率下降與產(chǎn)業(yè)升級同步,。對印度而言,,這條平衡之路,遠(yuǎn)比吸引下一個富士康更加艱難,,卻決定著它能否真正贏得世界的信任,。
5月27日11時57分左右,,山東高密友道化學(xué)有限公司一車間發(fā)生爆炸事故,。相關(guān)部門正在全力組織救援和救治工作
2025-05-27 15:45:14直擊山東化工廠爆炸救援現(xiàn)場