一天三頓外賣不超過10元：平臺(tái)補(bǔ)貼大戰(zhàn)升級(jí)(2)

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2025-07-09 13:35:55 大河報(bào)

淘寶閃購的500億補(bǔ)貼是美團(tuán)這次活動(dòng)的直接原因,，餐飲外賣和即時(shí)零售的競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)樘詫氶W購的加入變得更加激烈,。在此之前,，外賣行業(yè)一直是美團(tuán)和餓了么雙寡頭格局,。然而，京東的強(qiáng)勢(shì)入局打破了這一局面,。艾瑞咨詢報(bào)告指出,，京東外賣日均訂單量已突破2500萬單，占據(jù)全國外賣市場(chǎng)超31%的份額,，在品質(zhì)外賣細(xì)分領(lǐng)域約有45%的市場(chǎng)占有率,，形成了“三足鼎立”的新格局。

隨著即時(shí)零售成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最高頻的消費(fèi)場(chǎng)景之一,，淘寶主站面臨美團(tuán)閃購,、京東秒送的持續(xù)分流。若不加以應(yīng)對(duì),，阿里可能喪失高頻流量入口,。因此，阿里在今年4月底將淘寶“小時(shí)達(dá)”升級(jí)為淘寶“閃購”,，整合了餓了么,、盒馬以及淘寶天貓已有即時(shí)零售供給，并在淘寶App里形成統(tǒng)一入口,。阿里巴巴CEO吳泳銘表示,，這是阿里從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。

盡管補(bǔ)貼帶來了短期爆發(fā),，但未必能帶來用戶的忠誠,。分析師張書樂認(rèn)為，這種激增主要是靠補(bǔ)貼刺激,，一旦補(bǔ)貼消失,，沒有養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣的部分用戶就會(huì)流失。因此,，如何讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣并逐漸走向高頻仍是問題,。這場(chǎng)戰(zhàn)役的終點(diǎn)不僅僅在于外賣，更在于能否帶動(dòng)更多低頻品類的銷售與增長,，如服飾,、3C,、家電等,。

從這一角度考量，各家自有其優(yōu)劣勢(shì),。美團(tuán)以本地配送起家,，優(yōu)勢(shì)在于高頻及更強(qiáng)的履約能力，但供應(yīng)鏈整合和非餐飲商品豐富度不如電商平臺(tái)玩家,；京東強(qiáng)于供應(yīng)鏈,，但高頻消費(fèi)場(chǎng)景和內(nèi)容生態(tài)較弱,；阿里系有流量，有豐富的商品體系,，有本地履約能力,，亦不乏內(nèi)容種草能力，但目前來看其履約網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度不如美團(tuán),，倉儲(chǔ)物流把握能力弱于京東,。誰能在生態(tài)協(xié)同效應(yīng)上更快成長，誰就越能留住用戶,、商家與供應(yīng)鏈,，從而切到更多的蛋糕。

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(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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