盡管如此,資本市場和公眾輿論似乎并不買賬,。三位原告的身份真實性成為關(guān)注焦點,,而娃哈哈集團內(nèi)部的一些人事變動為此提供了耐人尋味的注腳,。2022年12月,,宗繼昌和宗婕莉已進入娃哈哈體系,。當(dāng)時宗慶后尚在人世,,沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司進行人事變更,,新增宗繼昌、宗婕莉兩人為董事,。宗慶后去世后,宗繼昌的身影又先后出現(xiàn)在天津娃哈哈食品,、雙城娃哈哈乳品,、大理娃哈哈飲料等多家關(guān)聯(lián)公司的董事名單中。這些任命顯示,,三位原告并非突然現(xiàn)身,,而是早已悄然進入娃哈哈的商業(yè)版圖。
法律界人士認(rèn)為,,這起糾紛涉及利益巨大,,過程會很漫長,需經(jīng)歷證據(jù)交換,、庭審,、親子鑒定、信托文件審查等,,結(jié)果存在不確定性,,但雙方和解難度較高。
當(dāng)家族內(nèi)斗成為焦點時,,娃哈哈的業(yè)務(wù)正面臨轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,。2022年公司銷售額降至512億元人民幣,較2013年高峰期下滑35%,。宗馥莉自2021年12月出任副董事長兼總經(jīng)理,,并于2024年8月正式接任董事長后,一直試圖重振這家傳統(tǒng)飲料巨頭,。她的改革措施包括推出新產(chǎn)品吸引年輕消費者,,以及調(diào)整銷售渠道。今年5月,“娃哈哈”商標(biāo)從杭州娃哈哈集團轉(zhuǎn)移至杭州娃哈哈食品公司,,這一動作被市場解讀為可能為IPO做準(zhǔn)備,。
然而,內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)接踵而至,。2024年7月,,宗馥莉曾因股東質(zhì)疑其管理能力而短暫辭去副董事長職務(wù),后經(jīng)協(xié)商復(fù)職,。今年2月,,有傳聞稱100多名娃哈哈老員工年終獎減半,引發(fā)外界對內(nèi)部矛盾的猜測,。宗慶后曾以“小魚吃大魚”的膽識兼并杭州罐頭食品廠,,三個月便讓虧損4000萬元的企業(yè)扭虧為盈。如今他留下的娃哈哈面對的不只是市場競爭,,更棘手的是家族傳承難題,。宗馥莉接任董事長不到一年,三位美國籍“同父異母弟妹”通過香港法院主張21億美元信托權(quán)益,。這場糾紛恰逢娃哈哈轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,。宗馥莉一面承諾“不取消分紅、不降薪”以穩(wěn)定軍心,,一面將“娃哈哈”的商標(biāo)轉(zhuǎn)移至新公司,,被解讀為“為IPO鋪路”。當(dāng)血脈與財富糾纏,,這位獨女能否如父親當(dāng)年般力挽狂瀾,,答案仍在未知中沉浮。