實(shí)際上從3月開始,,中交系就開始全面接管綠城中國(guó),。先是劉成云接任張亞?wèn)|綠城中國(guó)董事會(huì)主席,,然后是耿忠強(qiáng)接任張亞?wèn)|的綠城管理董事會(huì)聯(lián)席主席,。隨著張亞?wèn)|淡出綠城,,已到退休年齡的李森出局也就順理成章,。
這次調(diào)整表面上看是一次簡(jiǎn)單的人事變動(dòng),,實(shí)際上背后涉及企業(yè)控制權(quán)和治理的問(wèn)題,。中交“接管”綠城已經(jīng)到了節(jié)點(diǎn),。綠城混改至今已有十年多,早些年作為典型的混合所有制房企,,綠城還是創(chuàng)業(yè)型房企思路,。資本歸于中交集團(tuán),管理歸于市場(chǎng)派,,大家保持著默契,。這種模式下,綠城的項(xiàng)目,、品牌,、市值和市場(chǎng)地位成為了行業(yè)的一面旗幟。
但時(shí)代變了,,2023年后,,行業(yè)大周期拐點(diǎn)清晰出現(xiàn),房地產(chǎn)從增量博弈走向存量博弈,。房企內(nèi)部控制權(quán)模糊,、治理結(jié)構(gòu)不清的問(wèn)題開始集中爆發(fā)。萬(wàn)科的“體外高管”和金地集團(tuán)控制權(quán)的拉鋸戰(zhàn),,把混改房企的治理風(fēng)險(xiǎn)徹底暴露出來(lái),。大股東重新審視混改模式,過(guò)去控股不控權(quán)的問(wèn)題被逐漸放大,。綠城自然被擺到聚光燈下,。
新任董事會(huì)主席劉成云入主后,高管序列的關(guān)鍵崗位陸續(xù)調(diào)整,,董秘崗位,、部分核心高管接連更換。李森的離開顯得順理成章。很多人提到,,李森已經(jīng)年滿60,,按照正常節(jié)奏是退休時(shí)間。
趙暉的到來(lái)同樣值得期待,。他在中交集團(tuán)內(nèi)部被稱為“救火隊(duì)長(zhǎng)”,,工程施工板塊起家。在中交地產(chǎn)重組時(shí)期,,他臨危受命,,短時(shí)間內(nèi)理順了平臺(tái)結(jié)構(gòu),穩(wěn)定了隊(duì)伍,。隨后低調(diào)回歸集團(tuán),,淡出前臺(tái)。他在中交體系內(nèi)任職超30年,,經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的磨練,,也有出色的過(guò)往業(yè)績(jī)。這樣的風(fēng)格正是中交此刻最需要的,。
同為混改房企,,萬(wàn)科、金地的前車之鑒,,在如今這個(gè)階段,大股東收權(quán)也就順理成章了,。所以,,綠城的這次人事調(diào)整是意料之外的必然。李森的離開,,趙暉的到任,,都是大股東重新梳理治理、收回主導(dǎo)的過(guò)程,。外界看到的是職務(wù)變化,,行業(yè)真正看重的是這背后控制邏輯的回歸。
反饋在市場(chǎng)端,,上半年,,綠城全口徑銷售額803億,行業(yè)排名第5,,表現(xiàn)還算穩(wěn)定,,上海綠城·潮鳴東方等地王項(xiàng)目也都有相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)。趙暉就任執(zhí)行總裁后,,中交如何更好支持綠城,?綠城如何跟中交更好協(xié)同?一切還有待揭曉。
在中交全面強(qiáng)化對(duì)綠城的管控力度后,,相信綠城會(huì)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn),。