山姆下架了口碑商品,讓“會(huì)員第一”變成了一句空話。最近,,“山姆會(huì)員店下架口碑商品”的話題引起了廣泛關(guān)注,。原本會(huì)員們習(xí)以為常的幾款熱門單品突然被下架,取而代之的是蛋黃派,、溜溜梅,、辣條這些在普通超市隨處可見的商品,。會(huì)員們對(duì)此感到困惑和不滿:“在家門口超市就能買到的東西,,我花會(huì)員費(fèi)來山姆干嘛,?”
更讓人不解的是,新上架的商品沒幾天又被悄悄下架,,客服卻無法給出明確解釋,。這場風(fēng)波從會(huì)員的吐槽到熱搜發(fā)酵,山姆的回應(yīng)始終含糊其辭,,仿佛在躲貓貓,。要知道,山姆是沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制超市,,一直以來以“會(huì)員專屬”和“嚴(yán)選好貨”著稱,。如今這波操作,似乎是在自毀招牌,。
山姆這波操作最傷的不是會(huì)員的錢包,,而是信任。會(huì)員制超市的核心在于“會(huì)員第一”,。大家愿意花幾百塊辦年卡,,是為了享受“山姆嚴(yán)選”和“獨(dú)家好貨”。結(jié)果熱門單品說下架就下架,,換上的卻是隨處可見的商品,,這顯然不符合“嚴(yán)選”的標(biāo)準(zhǔn),。
諷刺的是,,山姆的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓在自傳《富甲美國》中強(qiáng)調(diào)了“會(huì)員第一”,并指出要做得比顧客期望的更好?,F(xiàn)在會(huì)員需要的是“獨(dú)家好貨”,,山姆卻給了“大眾同款”,這與創(chuàng)始人的理念背道而馳,。
現(xiàn)實(shí)中,,類似的“會(huì)員失望”并不少見。從視頻平臺(tái)會(huì)員專屬廣告越來越多,,到電商會(huì)員價(jià)和普通用戶差不多,,再到這次山姆的“換商品”風(fēng)波,核心問題都是企業(yè)把“會(huì)員制”當(dāng)成了賺錢工具,,卻忽視了“會(huì)員信任”才是立足之本,。
會(huì)員不是傻子。第一次敷衍,,他們可能抱怨兩句,;第二次敷衍,,他們可能減少消費(fèi);第三次敷衍,,他們直接退卡走人,。山姆現(xiàn)在的問題就是太重視“會(huì)員費(fèi)”,卻忽視了“會(huì)員心”,。
面對(duì)會(huì)員的質(zhì)疑,,山姆的回應(yīng)始終“打太極”??头f“不清楚原因”,,官方?jīng)]有任何解釋,仿佛會(huì)員的憤怒是小事一樁,。但會(huì)員的憤怒從來不是小事,,那是對(duì)品牌信任的崩塌,是對(duì)“會(huì)員價(jià)值”的否定,。會(huì)員們最想聽到的,,不是“選品政策調(diào)整”的官話,而是一句“我們錯(cuò)了,,我們會(huì)改”的誠意,。
山姆的這場風(fēng)波給所有會(huì)員制企業(yè)敲響了警鐘:會(huì)員第一,不是掛在墻上的口號(hào),,而是刻在心里的準(zhǔn)則,。企業(yè)可以調(diào)整選品,優(yōu)化策略,,但不能敷衍會(huì)員的需求,;可以犯錯(cuò),可以改進(jìn),,但不能回避會(huì)員的質(zhì)疑,。政府監(jiān)管能規(guī)范市場,但會(huì)員的信任只能靠企業(yè)自己爭取,。山姆現(xiàn)在最該做的,,是好好思考會(huì)員到底需要什么,如何真正實(shí)現(xiàn)“會(huì)員第一”,。