少子化席卷全球,，大學(xué)終于辦不下去了 高校生存淘汰賽加劇,。少子化帶來的大學(xué)倒閉潮正在東亞地區(qū)上演,。最近，韓國推出了“倒閉大學(xué)綜合管理系統(tǒng)”,，專門給倒閉高校的學(xué)生開具證明,、轉(zhuǎn)學(xué)籍，甚至建立了一個(gè)“線上博物館”來記錄那些消失的大學(xué),。這反映了韓國高校面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)：380所大學(xué)在未來20年內(nèi)可能有一半會(huì)倒閉,。

不僅韓國，日本和中國臺(tái)灣也面臨類似問題,。日本一年有12所大學(xué)停招,，中國臺(tái)灣則有7所高校倒閉,，未來還有40所私立大專面臨退場,。少子化的浪潮正將全球高校卷入“生存淘汰賽”。

在韓國,，一些大學(xué)為了吸引學(xué)生，采取了極端措施,，如全額免學(xué)費(fèi),、送最新款iPhone和無線耳機(jī)等。盡管如此,，2024年仍有14所大學(xué)的26個(gè)專業(yè)無人報(bào)考,。地方大學(xué)的情況更為嚴(yán)重，許多學(xué)校全年招生不足200人,，有的甚至不到100人,。為了生存，多所大學(xué)開始合并，如國立昌原大學(xué)與另外兩所大學(xué)合并,。然而,，政府的扶持并未能改變現(xiàn)狀，部分獲得資助的大學(xué)招生情況反而更差,。

日本的短期大學(xué)首當(dāng)其沖，2023年至少有12所宣布停招,。這些學(xué)校相當(dāng)于職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，由于招生規(guī)模小、資金薄弱,，成為最先倒下的多米諾骨牌,。少子化是主要原因，日本新生兒數(shù)量連年下降,，2023年只有75.8萬人,，比巔峰時(shí)少了一半多。金澤工業(yè)大學(xué)校長呼吁重新規(guī)劃大學(xué)布局,，但許多老校舍不得百年招牌,，寧愿硬撐也不關(guān)門。

在中國臺(tái)灣,，高校正在經(jīng)歷“最痛的洗牌”。2023年,，臺(tái)灣首府大學(xué),、中州科技大學(xué)等多所大學(xué)倒閉。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型使得工科學(xué)校尤其困難,，華夏科技大學(xué)因招不到學(xué)生被臺(tái)灣科技大學(xué)接管,，成為臺(tái)灣首例“公私合并”案例。慈濟(jì)大學(xué)和慈濟(jì)科技大學(xué)也計(jì)劃合并,，以應(yīng)對少子化挑戰(zhàn),。

少子化浪潮下,，沒有誰是旁觀者,。2023年中國大陸新生兒902萬,，比2016年減少一半,。幼兒園和小學(xué)關(guān)停潮從東北蔓延到中部。按照這個(gè)趨勢,，10年后的高考人數(shù)會(huì)開始下滑,，20年后可能只?，F(xiàn)在的一半。屆時(shí),，高校將面臨“優(yōu)勝劣汰”,，民辦大學(xué)和缺乏特色的地方公辦院校可能首先受到影響,。

未來的大學(xué)要么具備不可替代的特色,，如頂尖科研或行業(yè)對口，要么通過合并抱團(tuán)取暖,，否則遲早會(huì)被淘汰。對于學(xué)生而言,，選擇大學(xué)時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮有行業(yè)背景,、特色鮮明的學(xué)校，避免那些專業(yè)“大而全”,、缺乏亮點(diǎn)的地方院校,。高校也應(yīng)盡早布局，進(jìn)行合并,、轉(zhuǎn)型或發(fā)展特色。對學(xué)生來說,，能力比文憑更重要,，只要學(xué)到真本事,，照樣有出路,。

少子化帶來的大學(xué)洗牌本質(zhì)上是教育資源的重新分配,。那些能夠跟上時(shí)代、真正培養(yǎng)人才的學(xué)校將存活甚至變強(qiáng),，而那些抱殘守缺,、只靠招牌吃飯的學(xué)校注定會(huì)被淘汰。