三是平臺創(chuàng)新貴為命脈,。在“互聯(lián)網+”時代，平臺通過規(guī)則,、服務來聚合資源，最大限度地聚集用戶,、擴展組織和開發(fā)市場,，誰擁有了平臺，誰就掌握了傳播主動權,、輿論主導權,。長期以來，業(yè)界有一種爭論認為,，傳統(tǒng)媒體轉型不需自建平臺,，可以借用平臺發(fā)力。但我們認為,，如果缺乏平臺意識,，傳統(tǒng)媒體將變?yōu)閱渭兊膬热莨蹋ポ浾撘龑У幕A和抓手,。因此在傳播實踐中,，國際主流媒體在平臺搭建上均有所發(fā)力，國際臺也已啟動新型全媒體融合平臺項目建設,，對資源和用戶進行整合,。同時，國際臺也妥為利用第三方平臺“借船出?！?，如在海內外社交平臺廣泛開設賬號，擴展傳播渠道,，不僅在Facebook,、Twitter等主流平臺上重點發(fā)力，還在俄羅斯VK,、韓國Naver等當地社交平臺上進行傳播,，使之成為自建平臺的有效補充。

同事們,，朋友們,！

國際臺在向新型主流媒體轉型的過程中，已經走過了“相加”階段,，接下來將邁向更加艱難,、也更加重要的“相融”時期。如果說在“相加”的階段主要是在做加法，那么在“相融”的階段我們要更多地做“減法”,，在“物理變化”的基礎上推進“化學變化”,，實現(xiàn)各媒體形態(tài)融為一體、合而為一的媒體融合發(fā)展目標,。

首先,，推動機制融合，減少部門壁壘和多余流程,，推動業(yè)務生產整體向互聯(lián)網化,、融合化轉型。目前,，國際臺成立媒體融合工作管委會,，專門負責全臺媒體融合工作，將在臺內推動調整媒體生產關系,，打破原有的部門條塊分割,，改變“村村點火、戶戶冒煙”的發(fā)展格局,；精簡重構廣播,、視頻、圖文各自為戰(zhàn)的編播流程,，推動整體業(yè)務流程向移動端傾斜,，實現(xiàn)一次采集、多種生成,、多端發(fā)布,，形成不同形式媒體間的優(yōu)勢互補、資源共融和聯(lián)合運作,；推動形成事業(yè)機制與產業(yè)機制的有效貫通,；推動完善評價體系，有效提升媒體融合工作科學性,。

其次,，推動品牌融合，減少資源浪費和重復建設,，集中打造核心產品和品牌,。品牌凝結著媒體的傳播力、公信力,、影響力,，品牌的辨識度反映著媒體的真正價值，媒體融合首先要融合于品牌,。在新媒體領域,，國際臺經過一段時間探索,，將“中華”和“China”認定為首選品牌，將逐步集中資源,，聚焦“中華”系列產品及“China”品牌的打造,。國際臺中文業(yè)務將依托中華網，發(fā)展中華新聞,、中華軍事,、中華體育、中華瀏覽器等中華系列產品,，為海外華人提供內容與服務,；外文業(yè)務依托China.com頂級域名，打造ChinaRadio,、ChinaNews、ChinaTv等多語種音視頻移動聚合平臺,。國際臺將通過臺內外,、海內外資源整合，打造品牌有機統(tǒng)一架構,，形成上下有效呼應,，層層遞進擴張的品牌聚合效應，有效提升國際臺品牌傳播力,、影響力,。為此，我們將下決心“去產能”,，優(yōu)化重組傳統(tǒng)媒體內部資源配置,，砍去功能重復、內容同質,、資源分散的“枝蔓”,，整合力量，突出重點,，讓“中華”和“China”品牌更好地揚帆出海,。