中國國際廣播電臺副臺長田玉紅做主旨演講

12月9日，在成都舉行的第四屆中國網(wǎng)絡視聽大會上，中國國際廣播電臺副臺長田玉紅作了題為“從相加到相融,，現(xiàn)代綜合新型國際傳媒的重構之路”的主旨演講。以下為講話全文：

尊敬的各位領導,，各位同事,，女士們，先生們：

大家上午好,！很高興參加中國網(wǎng)絡視聽大會,，并且能在今天這樣一個場合，與來自廣電傳媒業(yè)界,、學界的各位代表就廣電媒體的融合發(fā)展之道展開探討,。在此，我愿結合中國國際廣播電臺在媒體融合發(fā)展方面的一些實踐,，與各位分享一些關于國際傳播媒體融合發(fā)展的做法,，也期待著能通過本次會議，了解到更多推進新型主流媒體建設的經(jīng)驗,。

就在這次會議舉行的前幾天,，中國國際廣播電臺剛剛度過了它的75歲生日。作為中國唯一的國家級對外廣播電臺,，國際臺1941年12月3日誕生于抗戰(zhàn)烽火,，發(fā)聲于革命圣地,，曾經(jīng)在延安窯洞,、河北涉縣戰(zhàn)斗過。新中國成立后,，國際臺在首都北京安家落戶,，1958年搬入復興門中央廣播大樓，1997年中國國際廣播電臺新大樓在北京西郊建成,。目前,，為適應新媒體業(yè)務需要,一棟新的對外傳播中心技術大樓正在建設當中。

這幾個工作地點,，恰好見證了國際臺發(fā)展的三個時代,。

第一是廣播時代。初創(chuàng)時期和解放后的很長一個階段,，我們篳路藍縷,，艱苦奮斗，利用短波廣播向全世界傳播中國聲音,，為中國的革命事業(yè)和建設事業(yè)爭取支持,語種從日語開始到現(xiàn)在的65種語言,語種規(guī)模為全球第一,。目前我臺在境外擁有70個派駐海外機構，130家海外合作電臺,、4112家聽眾俱樂部,，正在按習近平總書記的要求，忠實履行“聯(lián)接中外,，溝通世界”的職責,，“創(chuàng)新對外宣傳方式,，講好中國故事，傳播好中國聲音”,、“加強國際傳播能力建設,，增強國際話語權”。

第二是“廣播+”時代,。隨著時代變化,，到上世紀90年代，單純的廣播已面臨生存危機,，我們努力拓展多種業(yè)務,，走進了“廣播+”時代。在這一階段中,，我們在廣播業(yè)務基礎上增加了視頻制作業(yè)務,，開辦了環(huán)球奇觀、環(huán)球購物,、中國交通三個數(shù)字電視頻道,，一些多語種視頻節(jié)目登陸對象國主流電視播出平臺；在平面媒體方面,，開辦36種外文報刊,，年發(fā)行總量700多萬份，俄文《中國風》雜志年發(fā)行量36萬份,，覆蓋莫斯科,、葉卡捷琳堡等6座城市，《中意》雙語雜志成為意大利總統(tǒng),、總理等政要的必讀刊物,。在PC端業(yè)務方面，國際臺的“國際在線”網(wǎng)站是中央重點新聞網(wǎng)站之一,，用61種語言為全球98%的人口提供母語服務,，訪問者來自世界180多個國家和地區(qū)，國際臺旗下“中華網(wǎng)”是中國唯一的多語種商業(yè)網(wǎng)站,；在影視譯制業(yè)務方面,，國際臺目前使用20多個語種，面向全球約50個國家譯制播出了160多部影視劇,，不少作品在對象國家和地區(qū)播出后引起強烈反響,。習近平主席2013年訪問坦桑尼亞期間，在尼雷爾國際會議中心發(fā)表演講時,，專門提到了我臺譯制的斯瓦希里語版《媳婦的美好時代》,，臺下掌聲雷動。

走過“廣播+”的時代，國際臺已從一個單純的廣播媒體,，建成涵蓋廣播媒體,、視頻媒體、網(wǎng)絡媒體,、平面媒體,、影視譯制、媒體產(chǎn)業(yè)等六大業(yè)務集群在內(nèi)的現(xiàn)代綜合新型媒體,。

第三是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,。進入21世紀，新媒體的壓力和沖擊撲面而來,。近10年來,，在“廣播+”的基礎上，國際臺開始向“互聯(lián)網(wǎng)+”邁進,，利用互聯(lián)網(wǎng)技術,，我們開辟了互聯(lián)網(wǎng)電視、手機廣播電視等媒體業(yè)態(tài),。目前,，國際臺CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模達6800多萬，穩(wěn)居行業(yè)前列,；CRI手機臺2007年在中國聯(lián)通和中國移動平臺上線,，業(yè)務收入及用戶數(shù)在中國移動運營商平臺始終處于領先地位。國際臺發(fā)揮多語種優(yōu)勢,，打造多語種APP和多語種社交媒體業(yè)務,，全臺共開設28種文字的移動客戶端47個,；在境內(nèi)外社交平臺開設43種文字的賬號228個,，全球網(wǎng)絡和新媒體用戶超過3億。

同事們,，朋友們,！

歷經(jīng)75年的發(fā)展，尤其是近10年來的改革探索,，國際臺從一個單一的,、傳統(tǒng)的短波廣播逐步轉變，現(xiàn)代綜合新型國際傳媒的格局初步形成,。國際臺從艱難困苦中“玉汝于成”,，有幾點較深的感悟。

一是理念創(chuàng)新至為關鍵,。國際臺在進入新世紀后,，一直積極思考如何實現(xiàn)媒體轉型。2004年,，我們提出“兩手抓”,，無線廣播業(yè)務與在線廣播業(yè)務并重,，“從傳統(tǒng)媒體向新型媒體轉變”。2010年,，王庚年臺長正式提出建設現(xiàn)代綜合新型國際傳媒機構的目標,。2013年，王臺長提出媒體融合要實現(xiàn)觀念融合,、品牌融合,、平臺融合、用戶融合,、機制融合和資本融合,。視野決定事業(yè)，在理念創(chuàng)新的引導下,，2005年,，我們向總局申請所有的新媒體資質(zhì)。那時,，網(wǎng)站剛剛興起,，新浪、搜狐各領風騷,，百度,、阿里尚未發(fā)力，新浪微博也沒出來,。IPTV,、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機廣播電視這些概念對大多數(shù)人來說還很陌生,。國際臺率先申請所有新媒體業(yè)務資質(zhì),，開全國廣播媒體之先河。實踐證明,，正是因為當初在理念上的超前一步,，使得國際臺在這10年間沒有落后于時代。未來的10年,，媒體格局演化將更為迅猛和復雜,，清晰判斷未來新媒體的形態(tài)更為困難，只有堅持理念創(chuàng)新,，不斷深化對媒體規(guī)律的認識和運用,，掌握時代脈搏，才能站在潮頭,，把握住未來,。

二是內(nèi)容創(chuàng)新永為根本。習近平總書記說，對新聞媒體來說,，內(nèi)容創(chuàng)新,、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要,，但內(nèi)容創(chuàng)新是根本,。國際臺在新的傳播條件下，突破聲音形態(tài)的限制,，實現(xiàn)內(nèi)容供給側改革創(chuàng)新,，將多種傳播手段融合到內(nèi)容產(chǎn)品中，以用戶需求為導向,，提升用戶體驗,。國際臺在杭州G20峰會期間，綜合運用圖文,、動漫,、音頻等多種手段，打造“習近平的G20時間”,、“直通G20杭州峰會”的H5,、圖文、視頻,、長圖等融媒體產(chǎn)品共220多件,，總閱讀量超過4000萬次；同時在全國“兩會”,、“神舟”飛天等重大事件期間常態(tài)化展開融媒體報道,；老撾語推出網(wǎng)絡漢語教學視頻節(jié)目“哥兒倆”，通過Facebook社交賬號傳播,，在老撾廣受歡迎,。國際臺日語部以用戶關注為出發(fā)點，利用社交媒體賬號對多個熱點問題開展用戶調(diào)查,，有針對性地制作《中日韓三國首腦會談》短視頻,、開展“我是櫻花播報員”等互動活動,，短短半年多時間內(nèi),，F(xiàn)acebook賬號粉絲數(shù)即突破100萬，并持續(xù)超過日本國內(nèi)主流媒體的Facebook賬號粉絲數(shù),，引起日本媒體的重視,。

三是平臺創(chuàng)新貴為命脈。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,，平臺通過規(guī)則,、服務來聚合資源，最大限度地聚集用戶、擴展組織和開發(fā)市場,，誰擁有了平臺,，誰就掌握了傳播主動權、輿論主導權,。長期以來,，業(yè)界有一種爭論認為，傳統(tǒng)媒體轉型不需自建平臺,，可以借用平臺發(fā)力,。但我們認為，如果缺乏平臺意識,，傳統(tǒng)媒體將變?yōu)閱渭兊膬?nèi)容供應商,，失去輿論引導的基礎和抓手。因此在傳播實踐中,，國際主流媒體在平臺搭建上均有所發(fā)力,，國際臺也已啟動新型全媒體融合平臺項目建設，對資源和用戶進行整合,。同時,，國際臺也妥為利用第三方平臺“借船出海”,，如在海內(nèi)外社交平臺廣泛開設賬號,，擴展傳播渠道，不僅在Facebook,、Twitter等主流平臺上重點發(fā)力,，還在俄羅斯VK、韓國Naver等當?shù)厣缃黄脚_上進行傳播,，使之成為自建平臺的有效補充,。

同事們，朋友們,！

國際臺在向新型主流媒體轉型的過程中,，已經(jīng)走過了“相加”階段，接下來將邁向更加艱難,、也更加重要的“相融”時期,。如果說在“相加”的階段主要是在做加法，那么在“相融”的階段我們要更多地做“減法”,，在“物理變化”的基礎上推進“化學變化”,，實現(xiàn)各媒體形態(tài)融為一體、合而為一的媒體融合發(fā)展目標,。

首先,，推動機制融合,，減少部門壁壘和多余流程，推動業(yè)務生產(chǎn)整體向互聯(lián)網(wǎng)化,、融合化轉型,。目前，國際臺成立媒體融合工作管委會,，專門負責全臺媒體融合工作,，將在臺內(nèi)推動調(diào)整媒體生產(chǎn)關系，打破原有的部門條塊分割,，改變“村村點火,、戶戶冒煙”的發(fā)展格局；精簡重構廣播,、視頻,、圖文各自為戰(zhàn)的編播流程，推動整體業(yè)務流程向移動端傾斜,，實現(xiàn)一次采集,、多種生成、多端發(fā)布,，形成不同形式媒體間的優(yōu)勢互補,、資源共融和聯(lián)合運作；推動形成事業(yè)機制與產(chǎn)業(yè)機制的有效貫通,；推動完善評價體系,，有效提升媒體融合工作科學性。

其次,，推動品牌融合,，減少資源浪費和重復建設，集中打造核心產(chǎn)品和品牌,。品牌凝結著媒體的傳播力,、公信力、影響力,，品牌的辨識度反映著媒體的真正價值,，媒體融合首先要融合于品牌。在新媒體領域,，國際臺經(jīng)過一段時間探索,，將“中華”和“China”認定為首選品牌，將逐步集中資源,，聚焦“中華”系列產(chǎn)品及“China”品牌的打造,。國際臺中文業(yè)務將依托中華網(wǎng)，發(fā)展中華新聞,、中華軍事,、中華體育、中華瀏覽器等中華系列產(chǎn)品,，為海外華人提供內(nèi)容與服務,；外文業(yè)務依托China.com頂級域名，打造ChinaRadio,、ChinaNews,、ChinaTv等多語種音視頻移動聚合平臺。國際臺將通過臺內(nèi)外,、海內(nèi)外資源整合,，打造品牌有機統(tǒng)一架構，形成上下有效呼應,，層層遞進擴張的品牌聚合效應,，有效提升國際臺品牌傳播力、影響力,。為此,，我們將下決心“去產(chǎn)能”，優(yōu)化重組傳統(tǒng)媒體內(nèi)部資源配置,，砍去功能重復,、內(nèi)容同質(zhì)、資源分散的“枝蔓”,，整合力量,，突出重點，讓“中華”和“China”品牌更好地揚帆出海,。

第三是推動資本融合,，減少通向市場的門檻和障礙，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài),。媒體融合是資本的游戲,，依靠傳統(tǒng)媒體自身力量很難獨立完成，必須引入市場力量,。目前,，傳統(tǒng)媒體推動融合發(fā)展的一個重大挑戰(zhàn)，是如何形成有效盈利模式,，支持媒體可持續(xù)發(fā)展,。這決定了我們不能閉門造車，必須勇敢地向國內(nèi)外市場邁步,，要抓住“粉絲經(jīng)濟”不放,。致力于建立社群，提升黏性,，形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈,；要通過跨地區(qū),、跨行業(yè)、跨所有制的并購,、參股等方式,，對資源、資產(chǎn),、資金,、資本進行整合，實現(xiàn)不同媒體的產(chǎn)權融合,、所有制融合,，迅速打造實力強大的傳媒集團；要對外聯(lián)接社會開放平臺,，構建“一體化”生態(tài)圈,，形成與相關產(chǎn)業(yè)的良性互動。

朋友們,，同事們,！

75年來，國際臺一路走來,，從無到有,，從小到大，伴隨著共和國的成長和強大,；近10年來,，我們迎接變革，跟上時代腳步,，在新媒體浪潮中實現(xiàn)轉型,。但這只是新旅程的一個開始，傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展仍然任重道遠,。未來媒體競爭激烈,，大浪淘沙，不進則退,，期待我們共同攜手努力,，為向新型主流媒體轉型開辟一條行之有效的道路。

謝謝大家,！