“新冠肺炎確定‘人傳人’之后,,客戶電話、退訂單瞬間涌進來,。23日,,訂單取消量上來了。24日開始,,大家不睡覺,,忙著退款?!比ツ膬壕WCEO陳剛說,。
從業(yè)者表示,相關部門在疫情發(fā)生后的數(shù)天內連續(xù)推出11項政策,每一次政策的推出都會引起新一波的退改訂單潮,。
為了應對千萬級的退單訴求,,平臺企業(yè)所有可用的客服人力幾乎全部到崗,“超長待機”,。來自去哪兒的數(shù)據(jù)顯示,,相較于去年春節(jié),用戶咨詢量增幅高達近10倍,,并在除夕當天達到了25倍的峰值,。陳剛說,受到不斷變化及延長的退單政策影響,,平臺原有的“格式化”退單流程全部被打亂,,客服人員只能采取一單一單的人工手動調整,讓消費者盡早拿到退款,。記者了解到,,在這種情況下,一些平臺企業(yè)客服每天的平均工作時間是往常的1.5倍,。國內最大的在線旅游平臺攜程更是動員了14900余名客服以及產品、業(yè)務等職能部門員工投入到這場漫長的退單“拉鋸戰(zhàn)”中,。
對于部分主營業(yè)務是境外游的團隊而言,,“晚上跟境外合作伙伴溝通,白天跟客戶溝通,,成為常態(tài),。”去哪兒網武漢客服主管向麗君說,,這樣持續(xù)緊繃的工作狀態(tài),,她從業(yè)至今第一次遇到。
原本退票量很少的機票業(yè)務,,也成了退改簽大頭,。“這次國內航空公司的損失也很大,,我們先進行墊付,,之后需一至兩個月才能回款,有些航空公司需要半年才能陸續(xù)回款——在Booking等海外旅游平臺,,以及部分海外航空公司,,他們是拒絕給用戶退款的,理由是疫情屬于不可抗力,?!标悇傉f。
與此同時,關聯(lián)的酒店業(yè)也瀕臨“絕境”:不僅面臨現(xiàn)金流的收縮,,還承受著巨大的資金壓力,,包括房租成本、企業(yè)間的應收賬款風險以及人力成本,。
“正常情況下門店一線員工的人力成本每個月需6000元左右,,10萬員工,每月就是6個億……假如疫情持續(xù)6個月,,就是36個億,。加盟商和我們合起來都負擔不起?!痹谌A住創(chuàng)始人季琦發(fā)布的關于疫情的第二封內部信中,,他對當前形勢迅速做出的判斷令人沮喪。