具體來(lái)說(shuō),，華為“軍團(tuán)”模式是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家,、產(chǎn)品專家,、工程專家、銷售專家交付與服務(wù)專家全部匯集于一個(gè)部門,，以工程開(kāi)發(fā)人員為軸心,，針對(duì)單個(gè)場(chǎng)景（比如，煤礦,、智能光伏,、智慧公路等）進(jìn)行技術(shù)專攻。這種新的組織架構(gòu)有利于打破現(xiàn)有公司各部門邊界,，在短時(shí)間內(nèi)“快速集結(jié)資源,，穿插作戰(zhàn)，提升效率,，做深做透一個(gè)領(lǐng)域”,，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。

比如,，在礦山領(lǐng)域,，華為正在試圖用全景視頻的方式減少綜采面的人員數(shù)量，用無(wú)人駕駛技術(shù)替代礦山司機(jī),，采用智能巡檢方式,，降低作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)。在大量數(shù)字技術(shù)的加持下,，助力“穿西裝打領(lǐng)帶挖煤”,。

十五個(gè)軍團(tuán)，與現(xiàn)有的BG,、BU一起,，寄托了華為用技術(shù)改造千行百業(yè)的雄心，也是華為在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)持續(xù)高質(zhì)量生存發(fā)展的發(fā)力點(diǎn),，更是科技企業(yè)對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一份則責(zé)任,。這些貼近行業(yè)的創(chuàng)新嘗試,，當(dāng)然可以為華為帶來(lái)新的營(yíng)收，但其更多的深層價(jià)值,，也遠(yuǎn)非金錢本身可以衡量,。

“華為的最大財(cái)富是人才存儲(chǔ)、思想存儲(chǔ),、理論存儲(chǔ),、工程存儲(chǔ)和方法存儲(chǔ)，以及我們內(nèi)部流程管理的高效有序的存儲(chǔ),，這些才是我們靚麗財(cái)報(bào)背后華為真正的價(jià)值,。”在總結(jié)華為2021年財(cái)報(bào)時(shí),，孟晚舟這樣說(shuō)道,。