具體來說,，華為“軍團(tuán)”模式是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家,、技術(shù)專家,、產(chǎn)品專家、工程專家,、銷售專家交付與服務(wù)專家全部匯集于一個部門，以工程開發(fā)人員為軸心,，針對單個場景（比如,，煤礦、智能光伏,、智慧公路等）進(jìn)行技術(shù)專攻,。這種新的組織架構(gòu)有利于打破現(xiàn)有公司各部門邊界，在短時間內(nèi)“快速集結(jié)資源,，穿插作戰(zhàn),，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域”,，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長,。

比如，在礦山領(lǐng)域,，華為正在試圖用全景視頻的方式減少綜采面的人員數(shù)量,，用無人駕駛技術(shù)替代礦山司機(jī)，采用智能巡檢方式,，降低作業(yè)人員的風(fēng)險,。在大量數(shù)字技術(shù)的加持下，助力“穿西裝打領(lǐng)帶挖煤”,。

十五個軍團(tuán),，與現(xiàn)有的BG、BU一起,，寄托了華為用技術(shù)改造千行百業(yè)的雄心,，也是華為在更長的時間內(nèi)持續(xù)高質(zhì)量生存發(fā)展的發(fā)力點，更是科技企業(yè)對社會可持續(xù)發(fā)展的一份則責(zé)任,。這些貼近行業(yè)的創(chuàng)新嘗試,，當(dāng)然可以為華為帶來新的營收，但其更多的深層價值,，也遠(yuǎn)非金錢本身可以衡量,。

“華為的最大財富是人才存儲、思想存儲,、理論存儲、工程存儲和方法存儲,，以及我們內(nèi)部流程管理的高效有序的存儲,，這些才是我們靚麗財報背后華為真正的價值。”在總結(jié)華為2021年財報時,，孟晚舟這樣說道,。