生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，不僅需要技術(shù)水平,，更需要成本,。高度精密的設(shè)備,、大量時間投入,、反復(fù)測試優(yōu)化,、人員的精神專注,，這些都是成本,。在市場上,，無論企業(yè)把產(chǎn)品做得如何極致,，始終都要賣給消費者。價格并不由其生產(chǎn)成本決定,，而是由消費者的購買能力決定,。價格無法攤平成本,，企業(yè)就要破產(chǎn)；把價格提升,，商品就會變得昂貴,，注定只能賣給少數(shù)人，企業(yè)發(fā)展也會受到限制,。

因此,，企業(yè)的通常策略是控制生產(chǎn)成本，生產(chǎn)符合多數(shù)消費者需求的產(chǎn)品,。標(biāo)準(zhǔn)化的快速量產(chǎn),，最大規(guī)模搶占市場，滿足消費者基本需求,，就是企業(yè)要做的事情,。

我們能指責(zé)企業(yè)缺乏“工匠精神”嗎？很顯然,，是消費者指引了他們的策略,。只有產(chǎn)品極大豐富，消費者有能力有愿望追求更好,，企業(yè)才會增加成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這時候,，他們走到前臺鼓吹自己多有情懷,，重視用戶體驗，才能獲得相應(yīng)回報,。

想想看,，1980年代時，絕大多數(shù)家庭還看不上黑白電視,，一家電視生產(chǎn)企業(yè)的正確策略是什么,？是生產(chǎn)黑白電視、初級彩電,，把價格打到最低,，搶占最廣大市場，還是引進國際最先進的彩電生產(chǎn)線,，投入大量資源研發(fā)“高清呈像”,？事實上，能活到今天的企業(yè),，大多走的都是第一條路線,。

通過市場競爭，企業(yè)被迫不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，這種催動效果遠遠超過“工匠精神”,。

神戶制鋼丑聞,，意味著日本制造的聲譽破產(chǎn)嗎？應(yīng)該還沒到那地步,。只是我們要清楚,，沒有什么國家的企業(yè)是特殊材料制造的。提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,，不應(yīng)只寄望于“民族特性”,，而要靠市場競爭。

□陳興杰（媒體人）