50個編輯打理981個公號,，人均20個，以8小時工作時長來算,，24分鐘就得完成一個公號的內(nèi)容生產(chǎn)和推送,，讓人無法理解。資料配圖

在自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的江湖上,，又一起限制想象力的事曝光了：主營農(nóng)藥,、獸藥、游戲的瀚葉股份近日發(fā)布了重大資產(chǎn)重組預(yù)案,。據(jù)預(yù)案披露，公司擬作價38億元收購量子云100%股權(quán),。而作為依托“微信生態(tài)圈”的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司,，量子云主要運營微信公眾號，旗下50個編輯人員運營的公眾號數(shù)量多達(dá)981個,，這些公眾號累計粉絲2.4億,。

考慮到重組或存在“追熱點”的風(fēng)險，上交所發(fā)出問詢函,，列了10項問題,。包括這些公號是否涉及內(nèi)容低俗、標(biāo)題黨,，是否會侵犯知識產(chǎn)權(quán),，有沒有違法違規(guī)記錄，能不能持續(xù)運營，客戶是否穩(wěn)定持續(xù),，等等,，直指量子云的運營、盈利模式和政策風(fēng)險,。

50個編輯打理981個公號,，人均20個，以8小時工作時長來算,，24分鐘就得完成一個公號的內(nèi)容生產(chǎn)和推送,。不僅上交所不理解，很多自媒體從業(yè)者也感到瞠目結(jié)舌,。是否撐得起38億的估值,，有待進(jìn)一步資產(chǎn)評估，但做號的瘋狂和泡沫,，也該被戳穿了,。

和絕大多數(shù)自媒體一樣，量子云旗下的公號矩陣,，雖然覆蓋2.4億粉絲（不考慮重合）,，但并沒有比較高階的內(nèi)容建設(shè)。與其說是編輯,，不如說是文字工業(yè)流水線上的計件工人,，他們或許正是以輕車熟路的方式，快速地完成內(nèi)容制作,。

從效率上,，這種生產(chǎn)模式不允許耗時持久的原創(chuàng)內(nèi)容，但為了保證有產(chǎn)量和吸粉力,，往往會在其他方面做文章,。比如很多公號涉嫌侵權(quán)轉(zhuǎn)載，剪刀加糨糊式地洗稿,，甚至明目張膽抄襲,；而在內(nèi)容制作層面，迷戀標(biāo)題黨,，打低俗內(nèi)容擦邊球,，迎合極端情緒，散播無腦雞湯,，甚至炮制謠言,。一句話，流量為王,。

傳統(tǒng)媒體也追求傳播和流量,，但恪守內(nèi)容生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的行業(yè)鐵律,。新媒體江湖匪夷所思的地方在于，來自資本市場的青睞,，卻讓新媒體行業(yè)的造富極限越來越夸張,，以至于我們動輒看到過億的估值。以量子云為例,，平均每個號的估值也都接近400萬元,。

但建立在粗制濫造甚至洗稿抄襲之上的新媒體生態(tài)，精明的資本難道一無所知,？當(dāng)然不是,。移動出行到社交到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，流量依然是最大的利好,。站在流量“圈地運動”的邏輯下理解,，可以發(fā)現(xiàn)時下很多資本并不看重內(nèi)容，因為內(nèi)容消費者才是他們的關(guān)注重點,。瀚葉股份買的,，其實是量子云這2.4億粉絲。因此,，量子云內(nèi)容再爛,，不影響瀚葉股份董事長用“估值合理”四個字來回應(yīng)，畢竟一個粉絲不到20塊,。

唯流量至上的資本邏輯,，會反過來強(qiáng)化自媒體純流量導(dǎo)向的內(nèi)容邏輯。二者之間互為因果的共振,，已經(jīng)催生出一個扭曲的行業(yè)生態(tài),。

問題在于，這種扭曲可持續(xù)嗎,？答案是否定的,。數(shù)據(jù)顯示，公眾號2018年1月,、2月的圖文打開率,，已經(jīng)從2017年3%的基礎(chǔ)，降到了2%左右,。也就是說，靠低質(zhì)內(nèi)容圈住的粉絲,，沒有真正的黏性,，對粗制濫造的信息產(chǎn)生疲勞并離開，已經(jīng)是正在上演的事,。而且,，建立在粗制濫造乃至抄襲侵權(quán)至上的內(nèi)容運營與資本邏輯，其實，也站在了風(fēng)險不可預(yù)估的火山口,。

瀚葉股份收購量子云,，其實是把時下一些新媒體內(nèi)容運營的風(fēng)險敞口進(jìn)一步放大、前置,，通過資本運作,，讓資本市場和公眾為一些劣質(zhì)新媒體的運營風(fēng)險買單。

上交所此次問詢,，在資本層面戳穿了新媒體造富的泡沫,。在新媒體投資領(lǐng)域，資本只重流量而不重價值,，這樣的投資邏輯本身就非常粗暴而荒唐,。另外，由此我們也可以看到,，各大平臺不惜重金投入的“信息流戰(zhàn)爭”,，不但缺乏真實的信息基礎(chǔ)，而且,，可能還缺乏真實的信息受眾,。不管是新媒體還是自媒體，有些自欺欺人的“神話”該終結(jié)了,。