原標(biāo)題：印度有潛力像中國一樣強(qiáng)大

我在中國經(jīng)常會(huì)被問到：“為什么美國科技公司的高管職位都被印度人占據(jù),，但印度人反而沒能創(chuàng)建阿里巴巴,、騰訊、臉書或谷歌,？”印度人確實(shí)占據(jù)著眾多西方大公司的高管職位,，如谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊,、微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉、奧多比公司首席執(zhí)行官山塔努·納拉延等,。同時(shí),，印度也鮮有微軟、谷歌,、蘋果這樣的科技巨頭,。中國朋友的問題值得深思?！拔覀兪且粋€(gè)有著12億人口的大國,，而美國只有3億多人。如果人口眾多并不是一個(gè)福利,，而是一個(gè)負(fù)擔(dān),，那為什么中國能夠走在印度前面，創(chuàng)造出科技巨頭,？”

印度人行在哪

是什么讓印度人如此適合擔(dān)任科技公司的高管職位,？為什么印度人會(huì)在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而不是中國人,、日本人或歐洲人,？

科技公司大多數(shù)印度裔首席執(zhí)行官都出身于工程師崗位。他們畢業(yè)于印度知名理工院校,，一些人還在美國深造,。納德拉曾在曼尼帕爾理工學(xué)院求學(xué)，皮查伊是印度理工學(xué)院的校友,。他們大多數(shù)都在美國讀過碩士,、博士或MBA,，甚至還有人申請(qǐng)了行業(yè)專利。在公司,，他們會(huì)挽起袖子,，與一線工作者一起工作。這為這些首席執(zhí)行官積累起信任,，并建立與美國公司工程師團(tuán)隊(duì)的友情,。

許多印度裔首席執(zhí)行官出身平民階層。這意味著,，他們的管理方式不像蓋茨、鮑爾默,、喬布斯等人那樣生硬,，而且具備緩和沖突的能力。皮查伊以能夠在難以駕馭的環(huán)境下達(dá)成一致意見而聞名,。微軟的納德拉是同一類人,，他會(huì)因?yàn)楣痉赶碌腻e(cuò)誤迅速道歉，他也因?yàn)楣芾碇械暮献骱萌诵蜗蠖鵀槿怂?。這與他的前任鮑爾默完全不同,。