當(dāng)然,，這些首席執(zhí)行官幾乎都受到了印度的影響。盡管殖民地統(tǒng)治對(duì)于印度而言并不是一件好事,，但卻賦予印度人語(yǔ)言優(yōu)勢(shì),。他們還從殖民者那里學(xué)到了管理技術(shù)，使得有組織地管理公司,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、成為行業(yè)機(jī)構(gòu)專家已經(jīng)成為印度人的第二天性。

此外,，印度裔首席執(zhí)行官的另外一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是,，他們有能力理解蓬勃發(fā)展、復(fù)雜的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng),。對(duì)于許多科技公司而言,，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是它們的下一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。懂得如何在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng),，如何制造迎合發(fā)展中國(guó)家消費(fèi)者的產(chǎn)品將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵,。

印度不行在哪

那么，為何印度的首席執(zhí)行官們未能在印度建立起科技巨頭公司,？

印度是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們所面臨的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家或第一世界國(guó)家完全不同,。當(dāng)問(wèn)題不同時(shí),，解決方案相應(yīng)也是不一樣的。當(dāng)蘋(píng)果公司在1976年創(chuàng)立時(shí),，印度人甚至還沒(méi)有像樣的電子產(chǎn)業(yè),。但不是說(shuō)印度人缺少創(chuàng)建市值數(shù)十億美元公司的技術(shù)。我們擁有全世界最聰明的技術(shù)頭腦來(lái)引領(lǐng)全球革新,，但我們有自己的問(wèn)題要解決,。這意味著,，我們可以創(chuàng)建全球性科技巨頭，但要考慮印度的市場(chǎng)需求和優(yōu)勢(shì),。

由于缺少“嘗鮮者”,，科技行業(yè)的新玩意在印度通常推廣滯后。臉書(shū),、愛(ài)彼迎,、優(yōu)步等在印度能夠很流行，其原因在于它們?cè)谶M(jìn)入印度市場(chǎng)之前就已經(jīng)在全球很流行了,。如果這些平臺(tái)是在印度創(chuàng)建的,，印度人在注冊(cè)時(shí)便會(huì)心懷疑慮，擔(dān)心是否可以分享自己的個(gè)人信息,，或者讓陌生人進(jìn)入自己家,。這說(shuō)明，相比其他市場(chǎng)而言,，尚未打響名堂的創(chuàng)新產(chǎn)品在印度的接受率極低,。印度人信賴已經(jīng)被廣泛認(rèn)可的品牌，而不愿意擁抱新品牌,。

還有一個(gè)原因在于思維模式,，這是所有初創(chuàng)企業(yè)的核心所在。印度的科技行業(yè)大多圍繞外包行業(yè)巨頭開(kāi)展,。它們從事的大多數(shù)工作都是圍繞其他地區(qū)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的編程,、編碼。由于印度是服務(wù)行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位,，大多數(shù)人都希望進(jìn)入這一組織框架成為經(jīng)理,，然后將工作分配給下屬，而不愿意沉下心來(lái),，長(zhǎng)期鉆研核心技術(shù),。