全球化推進了市場化,、自由化,、金融化和服務化，同時,，信息技術的革命性進步又使得社會交往樣式,、甚至職場狀態(tài)虛擬化、移動化,。日本不少的大企業(yè)開始嘗試“非職場”辦公方式,，員工、高級項目主管或高管,，可根據自己的便利選擇居家公辦,，或移動辦公，以減少繁縟的行政程序和成本,，以及通勤勞頓,。

如此，企業(yè)的全球競爭態(tài)勢也從降低勞動成本,，選擇臨時工,、合同工、派遣工等有利于資方的用工制度,，轉向有利于資本追逐利潤的,、更注重人創(chuàng)新實現的制度。人們對生產率與產出量的認知也發(fā)生了變化,，過去靠機械化和勞動低成本雖能帶來“生產率”提升,，但并不能帶來“每個人的生產率同時提升”，擴大經濟總量,。原因是,，“以一當十”的生產率提升，也會導致“九人剩余”,，“生產總量不變”,。為此，必須提升“人均生產率的上升率”,，才能使經濟社會可持續(xù)發(fā)展,。這一認知的變化推動著公司治理,、宏觀經濟調控意識的變化。在此,，公司新人的工作意識與狀態(tài)或將成真實反映經濟社會的“新時態(tài)”,。(作者是中國現代國際關系研究院研究員)