原標題：“5天帶薪高溫假”測量企業(yè)文化資本厚度

近日,，浙江杭州市一家公司發(fā)布高溫放假通知：由于最近持續(xù)高溫,，公司結合實際生產情況，決定7月30日至8月3日給全體員工放5天帶薪年假,，祝大家假期愉快,！放高溫假的消息一出,，全廠上下1000多員工歡呼雀躍。（7月19日《錢江晚報》）

由于時間安排上“有心”,，這家企業(yè)的員工加上2個雙休日,，一共可以連續(xù)休息9天。實際上,，企業(yè)文件上說得很清楚,，“5天帶薪高溫假”就是帶薪年假,。稀缺的“5天帶薪高溫假”引發(fā)不少人的嫉妒羨慕恨，既說明很多人都渴望在高溫天氣多一些休假時間,，也反映出帶薪年假在“落地”的過程中還存在一定的困難,。

在高溫條件下工作，不僅會帶來身體上的痛苦,，也會帶來精神上的痛苦,；這不僅會降低工作效率，也難免會增添安全風險,。對于企業(yè)而言,，“5天帶薪高溫假”既讓帶薪年假制度得到落實，也提升了員工們對企業(yè)的歸屬感與認同感,；“5天帶薪高溫假”實現了企業(yè)與員工的互利共贏,，看似損失了幾天的產能，實際上卻可能提升工作效能,。

伴隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)之間的較量不僅是經濟資本的競賽，也包含文化資本的比拼,。法國社會學家布迪厄提出了“文化資本”這一概念,，將其作為社會分層的一個指標；企業(yè)在生產經營,、管理服務的過程中所體現出來的語言風格,、習慣、態(tài)度,、細節(jié),、教育素質、文化品位,，也成為一種競爭力,。同一個行業(yè)的不同企業(yè)，有的“得天下英才而用之”,，有的卻“樹倒猢猻散”,，文化資本的作用不容小覷。

勞動者并非沒有情緒,、沒有情感的工具,，他們也不是永遠不知道疲倦的機器人。在一個工具理性盛行的時代里,，一些企業(yè)為了實現利益最大化,，往往不斷捆綁與鞭策勞動者,，卻忽略,、漠視了他們正當的利益訴求,。一項做到了“想員工所想，急員工所急”的放假安排,，自然會得到他們的認同,；員工們用歡呼雀躍，來表達他們對“5天帶薪高溫假”的喜愛,。

在一個盛行符號互動的時代里,，“5天帶薪高溫假”很容易引發(fā)其他人的嫉妒羨慕恨——比較差異下的心理落差和相對剝奪感，讓一些人產生了情緒問題,。一方面,，需要更多企業(yè)仿效“5天帶薪高溫假”，更好地將勞動者權益保護落到實處,；另一方面,，勞動者也要努力提升自己的技能，變成更加強大的自己,。與其“臨淵羨魚”,，還不如讓自己變得更加出眾；與其對“別人家的公司”嫉妒羨慕恨,，還不如讓自己有機會進入好公司,。

對待員工的態(tài)度，測量著一個企業(yè)文化資本的厚度,。一個懂得關心員工疾苦,、愿意成全員工的企業(yè)，自然也會受到員工的青睞,。說到底,，在理性選擇深入人心的今天，“員工去哪兒”也會進行比較與權衡,。