原標(biāo)題：“5天帶薪高溫假”測量企業(yè)文化資本厚度

近日,，浙江杭州市一家公司發(fā)布高溫放假通知：由于最近持續(xù)高溫，公司結(jié)合實際生產(chǎn)情況，決定7月30日至8月3日給全體員工放5天帶薪年假,，祝大家假期愉快！放高溫假的消息一出，全廠上下1000多員工歡呼雀躍。（7月19日《錢江晚報》）

由于時間安排上“有心”,，這家企業(yè)的員工加上2個雙休日，一共可以連續(xù)休息9天,。實際上,，企業(yè)文件上說得很清楚，“5天帶薪高溫假”就是帶薪年假,。稀缺的“5天帶薪高溫假”引發(fā)不少人的嫉妒羨慕恨,，既說明很多人都渴望在高溫天氣多一些休假時間，也反映出帶薪年假在“落地”的過程中還存在一定的困難,。

在高溫條件下工作,，不僅會帶來身體上的痛苦，也會帶來精神上的痛苦,；這不僅會降低工作效率,，也難免會增添安全風(fēng)險。對于企業(yè)而言,，“5天帶薪高溫假”既讓帶薪年假制度得到落實,，也提升了員工們對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感；“5天帶薪高溫假”實現(xiàn)了企業(yè)與員工的互利共贏,，看似損失了幾天的產(chǎn)能,，實際上卻可能提升工作效能。

伴隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)之間的較量不僅是經(jīng)濟(jì)資本的競賽,，也包含文化資本的比拼。法國社會學(xué)家布迪厄提出了“文化資本”這一概念,，將其作為社會分層的一個指標(biāo),；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)的過程中所體現(xiàn)出來的語言風(fēng)格,、習(xí)慣,、態(tài)度、細(xì)節(jié),、教育素質(zhì),、文化品位，也成為一種競爭力,。同一個行業(yè)的不同企業(yè),，有的“得天下英才而用之”，有的卻“樹倒猢猻散”,，文化資本的作用不容小覷,。

勞動者并非沒有情緒、沒有情感的工具，他們也不是永遠(yuǎn)不知道疲倦的機(jī)器人,。在一個工具理性盛行的時代里,，一些企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，往往不斷捆綁與鞭策勞動者,，卻忽略,、漠視了他們正當(dāng)?shù)睦嬖V求。一項做到了“想員工所想,，急員工所急”的放假安排,，自然會得到他們的認(rèn)同；員工們用歡呼雀躍,，來表達(dá)他們對“5天帶薪高溫假”的喜愛,。

在一個盛行符號互動的時代里，“5天帶薪高溫假”很容易引發(fā)其他人的嫉妒羨慕恨——比較差異下的心理落差和相對剝奪感,，讓一些人產(chǎn)生了情緒問題,。一方面，需要更多企業(yè)仿效“5天帶薪高溫假”,，更好地將勞動者權(quán)益保護(hù)落到實處,；另一方面,，勞動者也要努力提升自己的技能,，變成更加強(qiáng)大的自己。與其“臨淵羨魚”,，還不如讓自己變得更加出眾,；與其對“別人家的公司”嫉妒羨慕恨，還不如讓自己有機(jī)會進(jìn)入好公司,。

對待員工的態(tài)度,，測量著一個企業(yè)文化資本的厚度。一個懂得關(guān)心員工疾苦,、愿意成全員工的企業(yè),，自然也會受到員工的青睞。說到底,，在理性選擇深入人心的今天,，“員工去哪兒”也會進(jìn)行比較與權(quán)衡。