原標(biāo)題：美媒：讓中國企業(yè)告訴你“什么是企業(yè)”

美國邊沿新聞網(wǎng)(BrinkNews)7月25日文章,，原題為“中國企業(yè)在改變商業(yè)——西方卻難以跟上步伐”,。媒體報(bào)道商業(yè)變革和商業(yè)成功往往集中于“數(shù)字經(jīng)濟(jì)四騎士”——臉書、蘋果,、亞馬遜和谷歌,。不過,，對這些企業(yè)主導(dǎo)地位的認(rèn)定是在2010年。此后出現(xiàn)了許多變化,，而變化源自中國,。

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不只是我們所理解的那樣，這些公司越來越像是一個(gè)混合型企業(yè),。每一個(gè)中國新興企業(yè)實(shí)際上是公司彼此交織的多生態(tài)系統(tǒng)的一部分,。創(chuàng)造企業(yè)級的生態(tài)系統(tǒng)能推動(dòng)非同一般的經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)這也意味著重新定義什么是企業(yè),。創(chuàng)造充滿活力的企業(yè)聯(lián)合,，它不同于企業(yè)集團(tuán)和韓國的財(cái)閥。中國企業(yè)這樣做就打破了既有的管理,、關(guān)鍵人事,、工作和做生意的方式。

2016年,，通用電氣公司把家電業(yè)務(wù)賣給了中國家電制造商海爾集團(tuán),。之后，海爾集團(tuán)馬上著手取消1.2萬余個(gè)中層管理職位,，并把業(yè)務(wù)重組為一個(gè)由小而靈活的工作單元構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng),。中國的優(yōu)勢產(chǎn)生于超乎正統(tǒng)的管理速度并在此過程中創(chuàng)造新思維，特別是他們集中商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。西方公司看重平臺,，但是,，讓平臺運(yùn)行的是生態(tài)系統(tǒng)。從根本上講,，生態(tài)系統(tǒng)有兩種,，一種是企業(yè)之間層面的合作，還有一種注重客戶環(huán)境,，中國公司兼具兩者,。

在企業(yè)層面，我可以在飛豬上訂旅程,，從眾安買旅行保險(xiǎn),，通過滴滴叫出租車到機(jī)場，或自己開車使用Alios地圖導(dǎo)航,。沒準(zhǔn)去機(jī)場前,，我會(huì)用餓了么訂餐，用支付寶買東西,。從方便消費(fèi)者角度講,，這無疑是前進(jìn)了一大步。相比之下,，西方公司仍然行動(dòng)遲緩,，沒能及時(shí)變?yōu)閺?fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的平臺。

種種例子表明,，中國公司擁有一項(xiàng)優(yōu)勢,，它被經(jīng)過每天的鍛造，變成一種做生意的新方式,。西方公司失去了主動(dòng)權(quán),，許多方面——包括商業(yè)做法、工作方式和雄心——如今都需要快速改變,。(作者海登·肖內(nèi)西,，陳俊安譯)