原標題：美媒：讓中國企業(yè)告訴你“什么是企業(yè)”

美國邊沿新聞網(BrinkNews)7月25日文章,，原題為“中國企業(yè)在改變商業(yè)——西方卻難以跟上步伐”。媒體報道商業(yè)變革和商業(yè)成功往往集中于“數字經濟四騎士”——臉書,、蘋果,、亞馬遜和谷歌。不過,，對這些企業(yè)主導地位的認定是在2010年,。此后出現了許多變化，而變化源自中國,。

中國互聯網巨頭不只是我們所理解的那樣,，這些公司越來越像是一個混合型企業(yè)。每一個中國新興企業(yè)實際上是公司彼此交織的多生態(tài)系統(tǒng)的一部分,。創(chuàng)造企業(yè)級的生態(tài)系統(tǒng)能推動非同一般的經濟增長,，同時這也意味著重新定義什么是企業(yè)。創(chuàng)造充滿活力的企業(yè)聯合,，它不同于企業(yè)集團和韓國的財閥,。中國企業(yè)這樣做就打破了既有的管理,、關鍵人事、工作和做生意的方式,。

2016年,，通用電氣公司把家電業(yè)務賣給了中國家電制造商海爾集團。之后,，海爾集團馬上著手取消1.2萬余個中層管理職位,，并把業(yè)務重組為一個由小而靈活的工作單元構成的生態(tài)系統(tǒng)。中國的優(yōu)勢產生于超乎正統(tǒng)的管理速度并在此過程中創(chuàng)造新思維,，特別是他們集中商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。西方公司看重平臺，但是,，讓平臺運行的是生態(tài)系統(tǒng),。從根本上講，生態(tài)系統(tǒng)有兩種,，一種是企業(yè)之間層面的合作,，還有一種注重客戶環(huán)境，中國公司兼具兩者,。

在企業(yè)層面,，我可以在飛豬上訂旅程，從眾安買旅行保險,，通過滴滴叫出租車到機場,，或自己開車使用Alios地圖導航。沒準去機場前,，我會用餓了么訂餐,，用支付寶買東西。從方便消費者角度講,，這無疑是前進了一大步,。相比之下，西方公司仍然行動遲緩,，沒能及時變?yōu)閺碗s生態(tài)系統(tǒng)的平臺,。

種種例子表明，中國公司擁有一項優(yōu)勢,，它被經過每天的鍛造,，變成一種做生意的新方式。西方公司失去了主動權,，許多方面——包括商業(yè)做法,、工作方式和雄心——如今都需要快速改變。(作者海登·肖內西,，陳俊安譯)