其次,，投資者要強(qiáng)化主人翁意識。投資者才是公司的最終所有者,，有權(quán)利更有義務(wù)去建立良性股東監(jiān)督體系,，積極推動(dòng)所投公司改善內(nèi)部治理，提升ESG表現(xiàn),。例如,，澳大利亞財(cái)富管理巨頭AMP被爆“不提供服務(wù)卻收費(fèi)”的丑聞后，董事長和總裁等一眾高管被投資人趕下臺,，盡管它的財(cái)務(wù)表現(xiàn)還算強(qiáng)勁,。

無可否認(rèn)，資本有著逐利的天性,，僅憑道德恐難以馴服,。那么，我國該如何引導(dǎo)和約束社會責(zé)任投資呢,？筆者覺得,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加緊研究和發(fā)布對機(jī)構(gòu)投資者有約束力的中國版“盡責(zé)管理守則”。這樣一來,，機(jī)構(gòu)投資者將有義務(wù)提高投資信息的透明度,，增加與上市公司的互動(dòng)，并積極行使投票權(quán),，以推動(dòng)被投公司改善ESG治理,。

早在2010年，英國就已經(jīng)把“盡責(zé)管理守則”納入到公司法內(nèi),，涵蓋披露,、監(jiān)督、互動(dòng)和投票等七大準(zhǔn)則,。2017年,，由16家美國投資者組成的聯(lián)盟發(fā)布了美國版“盡責(zé)管理守則”，越來越多的投資者正加入其中,，代表的資本已超過20萬億美元,。此外，亞洲的韓國,、新加坡,、馬來西亞、泰國和我國臺灣地區(qū)也已經(jīng)實(shí)施了各自的“盡責(zé)管理守則”,。

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，諸多環(huán)境和社會問題不時(shí)爆出,。因此，我們應(yīng)全面提倡和認(rèn)真踐行ESG社會責(zé)任投資理念：對于無良公司,，拒絕“為虎作倀”;對于優(yōu)良公司,，積極“為虎添翼”。當(dāng)然,，社會責(zé)任投資的最終目的并非是要將涉事公司“一棍子打死”,。因此，對涉事公司的事后追蹤,、定期回訪,、動(dòng)態(tài)評估亦十分重要，如果浪子回頭還應(yīng)給予改過機(jī)會,。(作者是旅居新加坡的中國籍獨(dú)立時(shí)評作家)