【幸福都是奮斗出來的】
2017年除夕,，天寒地凍,。浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院北侖分院的病房里，一對患病的母子還沒有出院。分院副院長兼呼吸科主任陳水芳感到無比內(nèi)疚——這對母子不是別人,，正是他的妻子和兒子。
為了守好年底最后一道關,，陳水芳和其他下沉到分院的同事們主動請纓值班,。“正趕上他們生病,，我要值班,，只好接過來，一邊治病一邊過年,?！闭f完這話，陳水芳笑了,，這笑中的酸甜苦辣,，他品得最真切。
2008年,，浙大一院全面托管寧波市北侖區(qū)人民醫(yī)院,，開始了浙江省“雙下沉”最早的實踐。2013年6月,，根據(jù)浙江省委的決策部署,，推進“雙下沉、兩提升”工作的正式文件出臺,，幾年來,，“醫(yī)學人才下沉、城市醫(yī)院下沉”,，縣域醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“服務能力提升,，群眾滿意度提升”。
2013年至今,，陳水芳兩次被派往北侖“下沉”,。“當時，分院學科基礎薄弱,，科室運作困難,，危急重癥收治不暢?！钡珣{借精湛醫(yī)術和多年經(jīng)驗,，陳水芳找準了5個關鍵點：工作熱情、技術引領,、科教結(jié)合,、人才培養(yǎng)、醫(yī)聯(lián)互通,。
2017年,，一位病情惡化的肺癌晚期病人來到北侖分院?！敖?jīng)過一段治療,，患者病情好轉(zhuǎn)出院了。這幾乎顛覆了患者對家門口醫(yī)院的認知,?！标愃颊f，“通過這樣的實踐,，浙大一院的人才,、技術真正地融入分院中來?！?/p>
10年來,，浙大一院通過人才下沉、輸入技術,、培育多學科診療模式,、強化教學科研、搭建互聯(lián)網(wǎng)智慧化平臺等現(xiàn)代醫(yī)院管理方式的應用,，逐步形成了醫(yī)聯(lián)體實踐的“北侖模式”,。大批優(yōu)秀人才參與到“下沉”中來，北侖分院已有5位院長,、10余位副院長由浙大一院派駐，負責醫(yī)院運營管理,，30余位醫(yī)療專家常駐北侖,，幫扶學科發(fā)展。
從相隔兩地到親如一家,，“北侖模式”得到進一步復制：北侖分院先后托管了梅山鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、大榭開發(fā)區(qū)醫(yī)院、濱海新城醫(yī)院，并與多家社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立幫扶關系,，一個“城市醫(yī)院—縣級醫(yī)院—社區(qū)衛(wèi)生服務中心—村（站）”四級聯(lián)動,、梯度下沉的醫(yī)聯(lián)體模式逐步形成。
“輸血只能應一時之需,，實現(xiàn)自身造血功能才是根本,。”浙大一院醫(yī)務部主任,、血液科骨髓移植中心副主任魏國慶打了個比方,。作為團隊中的一員，陳水芳也在發(fā)揮他的“造血”功能,。手術臺上,，他傳授技能，鍛煉隊伍,；手術臺下,，他帶領團隊開拓學術研究的空間。近兩年,，他帶領科室成功申報了3個省市級課題并發(fā)表多篇論文,。
“近幾年，浙大一院醫(yī)聯(lián)體成員單位實現(xiàn)了互聯(lián)互通,，遠程醫(yī)療服務網(wǎng)絡得到了深度拓展,。”浙大一院院長王偉林介紹,，“我們本著讓患者最多跑一次的原則,，在醫(yī)患之間、醫(yī)院之間搭起了大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡平臺,，努力為探索互聯(lián)網(wǎng)智慧化平臺建設貢獻經(jīng)驗,。”
如今,，“北侖模式”已在多家基層醫(yī)院推廣,，縣域就診率連年提高，“小病在當?shù)?，大病轉(zhuǎn)浙一”成為當?shù)匦嘛L尚,。
（光明日報記者李曉）
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