（二）建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制

示范園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指定一名負(fù)責(zé)人和一名工作人員作為聯(lián)絡(luò)員，主動(dòng)貫徹落實(shí)我市促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作部署,，積極參與我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)座談,、研討,、培訓(xùn)等活動(dòng),。示范園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年初將上一年度建設(shè)發(fā)展總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃報(bào)市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。同時(shí),，示范園區(qū)若發(fā)生園區(qū)性質(zhì)或功能變更,、產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整,、管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制變更,、公共服務(wù)平臺(tái)或基礎(chǔ)設(shè)施變更等影響園區(qū)運(yùn)營(yíng)的重大事項(xiàng)，須及時(shí)向市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案,。

（三）建立園區(qū)統(tǒng)計(jì)機(jī)制

示范園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)注重園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作,，不斷健全完善園區(qū)發(fā)展統(tǒng)計(jì)體系，完善數(shù)據(jù)采集,、分析和監(jiān)測(cè)機(jī)制,，及時(shí)掌握入駐文化企業(yè)發(fā)展情況，每季度向市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送在園文化企業(yè)數(shù)量,、占比,、收入等有關(guān)數(shù)據(jù)，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、優(yōu)化服務(wù),、考核績(jī)效、總結(jié)模式,、推廣經(jīng)驗(yàn)提供支撐,。

（四）充分發(fā)揮基層黨組織作用

示范園區(qū)應(yīng)不斷健全運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化公共服務(wù)體系,，提升園區(qū)服務(wù)和管理水平,。園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)聯(lián)合園區(qū)內(nèi)文化企業(yè)建立基層黨組織，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾共同推動(dòng)園區(qū)建設(shè),，不斷提高園區(qū)黨支部創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。

四,、健全園區(qū)管理機(jī)制

（一）構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系

市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)示范園區(qū)的認(rèn)定和管理,，秉持公開(kāi)、公平,、公正原則,，組織第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展示范園區(qū)認(rèn)定，每?jī)赡暾J(rèn)定一次,。對(duì)示范園區(qū)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，組織相關(guān)部門及專家對(duì)已認(rèn)定的示范園區(qū)進(jìn)行考核，每?jī)赡昕己艘淮?。?duì)示范園區(qū)的考核包括園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理是否符合國(guó)家和北京市有關(guān)政策法規(guī)及本意見(jiàn)要求,、園區(qū)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益情況、示范帶動(dòng)作用發(fā)揮情況,、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)情況,、開(kāi)展公益文化服務(wù)情況、所獲支持資金使用情況等,?？己私Y(jié)果分為合格、限期整改,、撤銷命名三個(gè)等級(jí),。