【學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)】近日,，新華社播發(fā)《習(xí)近平同志推動(dòng)廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)發(fā)展的探索與實(shí)踐》一文,，講述了習(xí)近平當(dāng)年在廈門工作的日日夜夜，還獨(dú)家披露了不少鮮為人知的故事,。新華社《學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)》原創(chuàng)品牌欄目“講習(xí)所”為您摘錄,。

作為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)初創(chuàng)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者、拓荒者,、建設(shè)者,，習(xí)近平同志在這片充滿激情的熱土，與廣大經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)者并肩奮斗,，開啟了一系列改革開放,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù),、文化遺產(chǎn)保護(hù)等生動(dòng)實(shí)踐,，取得了豐碩的成果。凝結(jié)其中的科學(xué)理念,、寶貴經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng),，至今仍指引著這座城市破浪前行的航程。

1.“放水養(yǎng)魚”激活廈門港

1985年,，國務(wù)院批準(zhǔn)將廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)范圍擴(kuò)大到廈門全島,。這年夏天，習(xí)近平風(fēng)塵仆仆從河北南下赴廈履新,，擔(dān)任市委常委,、常務(wù)副市長。

時(shí)任廈門市體改委副主任朱麗水回憶,，習(xí)近平到廈門后分管體制機(jī)制改革,，直接領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)了一系列棘手的改革探索,。“放水養(yǎng)魚”就是其中之一,，激活了廈門港,，也激活許多身處困境的國企。

到廈門不久,，習(xí)近平高大的身影出現(xiàn)在東渡碼頭,，迎海風(fēng)極目遠(yuǎn)眺。他踱步走到橋吊旁,，抬頭望著這幾十米高的大家伙,，詢問工作人員它們能吊多少貨。這是廈門港僅有的兩臺(tái)橋吊,，一個(gè)吊一年僅完成3.5萬個(gè)標(biāo)箱,，香港同樣的橋吊每年卻能完成12萬個(gè)標(biāo)箱。通過數(shù)次到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，仔細(xì)聽取企業(yè)干部員工意見,，習(xí)近平把問題搞清楚了——運(yùn)輸能力不夠，設(shè)施不完善,，流程環(huán)節(jié)不配套,，而政府沒有更多的錢給企業(yè)完善設(shè)施。微利或微虧,，這不僅是廈門港務(wù)局的窘境,，也是當(dāng)時(shí)廈門絕大多數(shù)國企的難題?！傲?xí)近平同志對(duì)我們說,，政府不要你們利潤，你們賺來的錢,，財(cái)政一分都不要,，利潤留給你們，但你們必須答應(yīng)一條,，賺了錢首先用來完善設(shè)施,。”一位老港務(wù)人回憶當(dāng)時(shí)一次會(huì)議的情景,。改革,，因問題倒逼。廈門在全國率先出臺(tái)稅利分流措施,，全市66家預(yù)算內(nèi)國營工業(yè)企業(yè)實(shí)行稅利分流,、稅后還貸，針對(duì)不同企業(yè),，采取不同上交比例,。其核心目的是,，除交稅外，盡可能把紅利留給企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),。改革第一年,，廈門港務(wù)局賺了2000多萬元，沒幾年就賺了七億多元,。