1981年,，十一屆六中全會(huì)通過歷史決議，把我國的社會(huì)主要矛盾表述為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾,。

以人民需求為尺度,，來衡量經(jīng)濟(jì)工作的得失，進(jìn)而衡量一切工作的得失,。

【解說詞】

1984年,，在經(jīng)濟(jì)改革的主戰(zhàn)場,，企業(yè)改革春潮涌動(dòng)，無數(shù)弄潮兒挺立潮頭,。在這個(gè)舞臺上,，誕生了中國第一批企業(yè)家。

1984年,，中央出臺了經(jīng)濟(jì)體制改革的決定,，賦予企業(yè)自主經(jīng)營和引進(jìn)國外設(shè)備的權(quán)利。這一年也因此被稱為中國的公司元年,。

這一年,，張瑞敏臨危受命,到瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠當(dāng)廠長。

【同期】海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏

一下到國外去一看這個(gè)差距太大了,，天壤之別,，國外的先進(jìn)制造設(shè)備、先進(jìn)的理念,，以及工人非常高的素質(zhì),，給我們非常非常強(qiáng)的刺激。已經(jīng)落伍很多年了,，那么現(xiàn)在你要追趕上去和他一樣的話，那你真是不是一天等于20年,，說得夸張一點(diǎn),，真的是需要夜以繼日地工作

【解說詞】

企業(yè)的重生，其實(shí)是企業(yè)員工責(zé)任意識的重生,。

為了保住企業(yè)的質(zhì)量口碑,，張瑞敏砸掉了76臺有缺陷的冰箱，當(dāng)時(shí)一臺冰箱800多元,，是一名普通職工近兩年的收入,。品質(zhì)追求從此深入海爾員工骨髓，三年以后,，海爾捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng),。

今天，海爾自創(chuàng)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式,。張瑞敏像當(dāng)年砸冰箱一樣,，砸掉了海爾的中間管理層，倡導(dǎo)人人做創(chuàng)客,，人人都是CEO,。新模式下的海爾衍化出上千個(gè)創(chuàng)業(yè)小平臺，100多個(gè)已經(jīng)得到風(fēng)投的青睞,，有的已經(jīng)成為上市公司,，員工從被動(dòng)的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)者,。

誕生于改革年代的海爾，將不斷改革作為企業(yè)常青的法寶,?？繂拘褑T工而強(qiáng)大的海爾，將員工參與作為企業(yè)永續(xù)的秘訣,。