軍山街衛(wèi)生院門診部主任丁明超：院里的激勵機制不夠，不完善,，就是說干多干少,，做與不做，績效分配機制的話基本上是一個樣,，所以醫(yī)生不愿意擔太大的風(fēng)險,，來做這個手術(shù)。

全國政協(xié)委員胡豫：所以說將來進行合理的績效改革,，能夠使醫(yī)生有動力,，這樣就能把好的人才留在外科，另外,，要讓老百姓更信賴我們基層醫(yī)院,，有這個能力去為他們提供好的服務(wù)，這兩個方面共同努力吧,，慢慢地改善這些情況,。

軍山街衛(wèi)生院門診部主任丁明超：是，其實我們醫(yī)生還是都想做事,。

留不住人才,，做不了手術(shù)，即使外出就醫(yī)會增加成本,，病人也會跟著走,；而病人越少，醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力就越得不到提高,，這是一個惡性循環(huán),。在和當?shù)匦l(wèi)生部門、衛(wèi)生院醫(yī)護人員的座談中,，胡豫認真記錄下了大家希望嚴格對醫(yī)生培訓(xùn)的考核,，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平；開展體制機制改革,，補充基層人才隊伍等的意見建議,。

武漢開發(fā)區(qū)衛(wèi)計局局長陳祖芳：我建議建立一種柔性的人才管理的這種制度，打破原來體制內(nèi)的事業(yè)編制公開招，叫區(qū)醫(yī)街用,，或者區(qū)招街用,，我是區(qū)的醫(yī)生，我被協(xié)和西院招聘的,，我是關(guān)系在協(xié)和西院,，然后我派到下面軍山來使用，實際上讓他有一定的歸屬感,。