工資是體制的集中反映,。一位當(dāng)年的臺(tái)車工回憶：“在十四局拿等級(jí)工資,，月收入大概50元,。到了大成，每月加上獎(jiǎng)金能有200多元,，最多的一個(gè)月930多元。發(fā)的大多是1元券和角票,，沒東西裝錢,，就用安全帽裝了滿滿一帽子,?！贝蟪砂凑占寄芨叩秃凸ぷ餍拾l(fā)放工資，大大激發(fā)了工人的干勁,。

1985年2月,，時(shí)任水利電力部部長(zhǎng)錢正英來(lái)到魯布革。她穿著布鞋,，就走進(jìn)了大成施工的隧洞,。洞內(nèi)干凈整潔，原料工具井然有序,，每次爆破之后,，煙塵三分鐘就隨通風(fēng)管道吸出。當(dāng)她來(lái)到十四局施工的隧洞時(shí),，不得不換上水鞋,，因?yàn)槎蠢镂鬯畽M流，十分雜亂,。

同處一條河,，同干一個(gè)電站，同樣是十四局人,，兩者差距為何這么大,？魯布革像一面鏡子,，照射出計(jì)劃體制下基建行業(yè)的弊病：體制不順,、效率低下,、隊(duì)伍龐大,、包袱沉重,。

1985年11月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),，水電十四局參照日本大成公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，組建現(xiàn)場(chǎng)指揮所。精減管理機(jī)構(gòu),，優(yōu)化勞動(dòng)組合,，改革分配制度，強(qiáng)化技術(shù)措施,，使用先進(jìn)設(shè)備,，不但搶回了耽誤的工期，還創(chuàng)下泄洪洞大斷面開挖月進(jìn)尺245米新紀(jì)錄,，最終,，電站提前108天建成。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和中國(guó)人吃苦耐勞的精神相結(jié)合,，創(chuàng)造了魯布革的奇跡,。1987年6月，國(guó)務(wù)院決定在工程建設(shè)領(lǐng)域全面推廣魯布革水電站工程的經(jīng)驗(yàn),?！棒敳几餂_擊波”，突破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)管理模式,，打開了中國(guó)工程建設(shè)走向市場(chǎng)化的一扇大門,。

改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中深化,。從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主,、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔”到“公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”，從明確“建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”到“加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”,，我們廓清“姓資姓社”迷霧,，擺正“計(jì)劃與市場(chǎng)”關(guān)系，在游泳中學(xué)會(huì)了游泳,。