改革步入深水區(qū),，伊春發(fā)現(xiàn),，不破除長期形成的政企合一舊體制,，絕不會(huì)有出路,。但改革就是“削自己的肉”,，動(dòng)自己的“奶酪”,，打破幾十年來的部門利益格局,，談何容易？

再難,，林區(qū)人也絕不畏縮不前,。

2018年10月，黑龍江伊春森工集團(tuán)掛牌成立,，林區(qū)延續(xù)半個(gè)多世紀(jì)的“政企合一”體制破冰,。當(dāng)年全市地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)274.2億元，年均增長4.8%,。

2019年初,，伊春森工17個(gè)公益類子公司全部成立、模擬運(yùn)行,，同步設(shè)立黨組織,；完成了伊春林管局承擔(dān)的94項(xiàng)行政職能和所屬12個(gè)社會(huì)事業(yè)單位、31個(gè)涉林事業(yè)單位管理權(quán)移交,，將林業(yè)局承擔(dān)的33項(xiàng)行政職能,，以及71所中小學(xué)校全部移交屬地政府,。

2019年8月10日，原翠巒區(qū)委書記趙喜義有了新職務(wù),，他當(dāng)選為新成立的烏翠區(qū)區(qū)委書記,，原烏馬河、翠巒兩個(gè)地域緊鄰,、產(chǎn)業(yè)高度相似的區(qū)合二為一,。這是伊春市針對(duì)原有行政區(qū)劃布局分散、人口分散,、資源分散問題,，進(jìn)行的區(qū)劃調(diào)整。調(diào)整后,，全市原有15個(gè)市轄區(qū)整合為8個(gè)區(qū)縣,，精簡幅度達(dá)47%。

趙喜義說,，原烏馬河,、翠巒區(qū)產(chǎn)業(yè)一致，但資源分割管理,；兩地相距僅10余公里卻重復(fù)建設(shè),，比如這個(gè)區(qū)建體育場，另外一個(gè)區(qū)也得建一個(gè),；職工家“杖子（木板搭的墻）挨著杖子”,，但如果拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一樣，就會(huì)造成矛盾,。合并后的烏翠區(qū)作為伊春市中心區(qū),，可以統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，有力促進(jìn)資源配置與生產(chǎn)力布局合理化,，提高土地和各種公共基礎(chǔ)設(shè)施利用率,。

體制改革，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)力支撐,。伊春市依托綠色生產(chǎn)力,，加快壯大森林生態(tài)旅游、森林食品,、林都北藥,、木業(yè)加工、綠色礦山,?！拔宕螽a(chǎn)業(yè)”增加值占GDP比重已達(dá)47.6%，比2016年提高了7.2個(gè)百分點(diǎn),，其中旅游產(chǎn)業(yè)接待游客和旅游收入連續(xù)三年保持20%以上的雙增長,。