中國保利集團(tuán)有限公司與中國中絲集團(tuán)有限公司實(shí)施重組,，中國船舶重工集團(tuán)有限公司與中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司籌劃戰(zhàn)略性重組，多家中央企業(yè)與地方國有企業(yè)“牽手”整合……近段時間以來,，央企重組動作頻頻,。這些案例，有的是橫向的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，旨在集中資源,、形成合力,，強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)；有的屬于縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈,，重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。

重組、整合,，有力地推動了央企布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,。下一步持續(xù)推進(jìn)央企重組整合工作要從以下幾方面發(fā)力：進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計，有計劃,、有步驟推進(jìn),，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略性重組的聯(lián)動效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)；加快整合中央企業(yè)同質(zhì)化業(yè)務(wù),，不斷推動資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中,；更加注重發(fā)揮協(xié)同作用，扎實(shí)做好整合融合工作,。

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是,，必須高度重視重組以后的融合工作，不僅要做到資本合,、資源合,、組織合，還要做好思想合,、戰(zhàn)略合,、管理合，唯有如此,，才能最終實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的重組效應(yīng),。（經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)年巍）