中國(guó)保利集團(tuán)有限公司與中國(guó)中絲集團(tuán)有限公司實(shí)施重組,，中國(guó)船舶重工集團(tuán)有限公司與中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司籌劃戰(zhàn)略性重組,，多家中央企業(yè)與地方國(guó)有企業(yè)“牽手”整合……近段時(shí)間以來(lái),，央企重組動(dòng)作頻頻。這些案例,，有的是橫向的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，旨在集中資源、形成合力,，強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng),；有的屬于縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。

重組,、整合，有力地推動(dòng)了央企布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,。下一步持續(xù)推進(jìn)央企重組整合工作要從以下幾方面發(fā)力：進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計(jì),，有計(jì)劃、有步驟推進(jìn),，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略性重組的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),；加快整合中央企業(yè)同質(zhì)化業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,；更加注重發(fā)揮協(xié)同作用,，扎實(shí)做好整合融合工作,。

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，必須高度重視重組以后的融合工作,，不僅要做到資本合,、資源合、組織合,，還要做好思想合,、戰(zhàn)略合、管理合,，唯有如此,，才能最終實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的重組效應(yīng)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)年?。?/p>