中國保利集團有限公司與中國中絲集團有限公司實施重組,，中國船舶重工集團有限公司與中國船舶工業(yè)集團有限公司籌劃戰(zhàn)略性重組，多家中央企業(yè)與地方國有企業(yè)“牽手”整合……近段時間以來,，央企重組動作頻頻,。這些案例，有的是橫向的強強聯(lián)合,，旨在集中資源,、形成合力，強化規(guī)模效應(yīng),；有的屬于縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈,，重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

重組,、整合,，有力地推動了央企布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。下一步持續(xù)推進央企重組整合工作要從以下幾方面發(fā)力：進一步加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計,，有計劃,、有步驟推進，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略性重組的聯(lián)動效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),；加快整合中央企業(yè)同質(zhì)化業(yè)務(wù),，不斷推動資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中；更加注重發(fā)揮協(xié)同作用,，扎實做好整合融合工作,。

應(yīng)當強調(diào)的是，必須高度重視重組以后的融合工作,，不僅要做到資本合,、資源合、組織合,，還要做好思想合,、戰(zhàn)略合、管理合,，唯有如此,，才能最終實現(xiàn)“1+1大于2”的重組效應(yīng),。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)年巍）