與此同時(shí)，傳統(tǒng)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn),。中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)研究部副調(diào)研員王麗娟表示,，銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著“知易行難”，尤其是中小銀行,，在數(shù)據(jù)治理方面仍有欠缺,，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。她建議,，商業(yè)銀行尤其是中小銀行一方面要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)本行相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,，另一方面中小銀行可主動(dòng)施行開放策略，以合作的方式融入更多外部場景,，在“潛移默化”中培養(yǎng)客戶的金融習(xí)慣,。

張松表示，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與金融科技公司的合作，推進(jìn)商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度,。與金融科技公司協(xié)作,、建立起結(jié)盟合作的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要,。他還表示,，應(yīng)加強(qiáng)整體規(guī)劃，避免分散資源投入,。數(shù)字化首先是一個(gè)銀行的戰(zhàn)略選擇,，銀行要服務(wù)什么客戶，要采取什么服務(wù)模式,，提供什么產(chǎn)品也就是做什么業(yè)務(wù),，決定了在數(shù)字化上的需求是什么。對(duì)傳統(tǒng)銀行而言,，現(xiàn)存的物理網(wǎng)點(diǎn),，有眾多的一線員工，有IT能力和可投入資源的限制,，在制定數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，就亟須明晰戰(zhàn)略方向，選擇是補(bǔ)足短板點(diǎn)狀突破,，還是實(shí)行模式創(chuàng)新,。（記者張莫羅逸姝）