與此同時,，傳統(tǒng)銀行的數字化轉型仍面臨挑戰(zhàn)。中國銀行業(yè)協(xié)會研究部副調研員王麗娟表示,，銀行業(yè)數字化轉型過程中存在著“知易行難”，尤其是中小銀行,，在數據治理方面仍有欠缺，“數據孤島”現象時有發(fā)生,。她建議,，商業(yè)銀行尤其是中小銀行一方面要結合戰(zhàn)略規(guī)劃對本行相關業(yè)務進行調整,，另一方面中小銀行可主動施行開放策略，以合作的方式融入更多外部場景,，在“潛移默化”中培養(yǎng)客戶的金融習慣,。

張松表示，應該進一步加強與金融科技公司的合作,，推進商業(yè)銀行數字化轉型的速度,。與金融科技公司協(xié)作、建立起結盟合作的生態(tài)系統(tǒng),，對于商業(yè)銀行數字化轉型的成功至關重要,。他還表示，應加強整體規(guī)劃,，避免分散資源投入。數字化首先是一個銀行的戰(zhàn)略選擇,，銀行要服務什么客戶,，要采取什么服務模式,，提供什么產品也就是做什么業(yè)務，決定了在數字化上的需求是什么,。對傳統(tǒng)銀行而言，現存的物理網點,，有眾多的一線員工，有IT能力和可投入資源的限制,，在制定數字化戰(zhàn)略目標時，就亟須明晰戰(zhàn)略方向，選擇是補足短板點狀突破,，還是實行模式創(chuàng)新。（記者張莫羅逸姝）