與此同時,，傳統(tǒng)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨挑戰(zhàn),。中國銀行業(yè)協(xié)會研究部副調(diào)研員王麗娟表示，銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著“知易行難”，尤其是中小銀行,，在數(shù)據(jù)治理方面仍有欠缺,，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象時有發(fā)生。她建議,，商業(yè)銀行尤其是中小銀行一方面要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃對本行相關業(yè)務進行調(diào)整,，另一方面中小銀行可主動施行開放策略，以合作的方式融入更多外部場景,，在“潛移默化”中培養(yǎng)客戶的金融習慣,。

張松表示，應該進一步加強與金融科技公司的合作,，推進商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度,。與金融科技公司協(xié)作、建立起結(jié)盟合作的生態(tài)系統(tǒng),，對于商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功至關重要,。他還表示，應加強整體規(guī)劃,，避免分散資源投入,。數(shù)字化首先是一個銀行的戰(zhàn)略選擇，銀行要服務什么客戶,，要采取什么服務模式,，提供什么產(chǎn)品也就是做什么業(yè)務，決定了在數(shù)字化上的需求是什么,。對傳統(tǒng)銀行而言,，現(xiàn)存的物理網(wǎng)點，有眾多的一線員工,，有IT能力和可投入資源的限制,，在制定數(shù)字化戰(zhàn)略目標時，就亟須明晰戰(zhàn)略方向,，選擇是補足短板點狀突破,，還是實行模式創(chuàng)新。（記者張莫羅逸姝）