中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧也認(rèn)為,，不管疫情有沒(méi)有發(fā)生,，中國(guó)企業(yè)都要重視兩點(diǎn)，一是不要把供應(yīng)鏈里最主要的環(huán)節(jié)放在不可控的公司或國(guó)家手里,；二是在不降低自身效率的情況下,，適度縮小供應(yīng)鏈范圍，可以在中國(guó)建立供應(yīng)鏈,，也可以建立區(qū)域性供應(yīng)鏈,，使它更有效率、更可控,。

“塑造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力?！敝袊?guó)華電董事長(zhǎng)溫樞剛表示,，中國(guó)華電將矢志追求價(jià)值創(chuàng)造，下好“綜合能源,、做強(qiáng)增量,、做優(yōu)存量”三盤(pán)棋,。他介紹說(shuō),，目前國(guó)內(nèi)大型能源企業(yè)、售電公司,、節(jié)能服務(wù)技術(shù)公司等競(jìng)爭(zhēng)主體正加快拓展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù),，為用戶(hù)提供能源產(chǎn)品、能源交易,、能效管理等差異化定制化服務(wù),。

聚焦主責(zé)主業(yè)推進(jìn)整合

在增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的同時(shí)，還要堅(jiān)持有進(jìn)有退,、有所為有所不為,，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),，著力推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整。

陽(yáng)光時(shí)代國(guó)企混改與員工持股研究中心負(fù)責(zé)人朱昌明認(rèn)為,，與以往相比,，今年政府工作報(bào)告首次提及“國(guó)企要聚焦主責(zé)主業(yè)”。由此可以預(yù)期,，2020年,，中央企業(yè)主責(zé)主業(yè)將重新厘定，嚴(yán)控非主業(yè)投資比例和投向,，加快非主業(yè),、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離，從不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)領(lǐng)域退出,，國(guó)有資本要素將加速向主責(zé)主業(yè)集中,，更多投向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域,、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。

劉興國(guó)表示，目前看國(guó)有企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)多,、產(chǎn)業(yè)布局過(guò)度分散,、企業(yè)之間業(yè)務(wù)重疊與重復(fù)投資問(wèn)題突出等現(xiàn)象，應(yīng)該適當(dāng)限制國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)范圍,，引導(dǎo)其通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合收縮非主業(yè),，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)。

按照國(guó)資委的部署,，今年將對(duì)重復(fù)投資,、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出的領(lǐng)域進(jìn)行重組整合，重點(diǎn)推進(jìn)裝備制造,、化工產(chǎn)業(yè),、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)化整合以及煤電資源區(qū)域整合,。同時(shí),，在調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局中大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。