劉興國認為，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，將緊緊圍繞“抓重點,、補短板,、強弱項”來深化推進,。未來的國有資本布局,，要通過并購重組,、投資進退,，更多聚焦于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資,、現(xiàn)代先進制造業(yè)、關(guān)系國計民生和國家安全的行業(yè)等重點領域,；要通過布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，來促進國有企業(yè)補齊發(fā)展短板，提升發(fā)展弱項,，這意味著優(yōu)化調(diào)整需要圍繞創(chuàng)新資源的整合來實施,。

“圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，國有資本將進一步調(diào)結(jié)構(gòu),、優(yōu)布局,。”朱昌明稱,，中央企業(yè)之間,、央企與地方國企之間的兼并重組、交叉持股,、戰(zhàn)略合作將好戲連臺。

按照國務院國資委的部署安排,，今年要在持續(xù)推進瘦身健體中更加突出主責主業(yè),。同時，重點推進裝備制造,、化工產(chǎn)業(yè),、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合以及煤電資源區(qū)域整合,，研究啟動煉化業(yè)務整合,，繼續(xù)抓好煤炭等去產(chǎn)能工作。此外,，在調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局中大力發(fā)展先進制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),。

相關(guān)工作已在展開。例如,，目前央企煤電資源區(qū)域整合第一批試點正在推進,，整合后中國華能等五大發(fā)電集團將在甘肅等5省區(qū)形成“一家央企一個省區(qū)”的格局。

地方國企重組也在提速,。省屬國有企業(yè)集團公司和所屬各級子公司轉(zhuǎn)讓一定比例的國有股權(quán),，今年“騰籠換鳥”項目凈回籠資金完成100億元……近日山西省政府出臺的《關(guān)于加快省屬國有企業(yè)“騰籠換鳥”促進國有資本優(yōu)化布局的實施意見》提出這樣的目標。

資本市場無疑是國企改革的關(guān)鍵舞臺,。在劉興國看來,，資本市場可以為國企改革發(fā)展提供融資服務,，并且?guī)椭鷩笸ㄟ^發(fā)行股票完成混改和實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，進行并購重組以完成布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整,。未來資本市場的熱點題材預計有并購重組,、整體上市、混改,、員工持股與股權(quán)激勵等,。

朱昌明也判斷，下半年資本市場將風起云涌,，好戲連臺,，新一輪改革牛市呼之欲出。首先利用資本市場解決混資本,、引戰(zhàn)投和員工持股的定價問題,；其次，資產(chǎn)證券化將進一步加速,，注冊制改革將為國企混改提供廣闊的資本市場空間；此外,，資產(chǎn)重組進一步加速,，騰籠換鳥，恢復國有控股上市公司的融資能力和發(fā)展活力,。