復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治系研究員沈逸：疫情上投了多少成本,，反彈就會(huì)有多么強(qiáng)烈。因?yàn)槟阏攘俗顚氋F的要素,，人的生命是無價(jià)的,。

譚主梳理了一下1月之后的中央政治局常委會(huì)會(huì)議,，發(fā)現(xiàn)了關(guān)于如何平衡的考慮,。

1月份,，中國(guó)口罩的日產(chǎn)能力還只有800萬只，這個(gè)月的3次中央政治局常委會(huì)會(huì)議,，關(guān)鍵詞只有一個(gè),，疫情防控。

2月到3月的7次中央政治局常委會(huì)會(huì)議,，關(guān)鍵詞逐漸變成了兩個(gè),，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

到4月份,，中國(guó)口罩日產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到5億只,，中國(guó)在常態(tài)化疫情防控的同時(shí)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。也是在這個(gè)月17日,，中共中央政治局會(huì)議首次提出六保,，保就業(yè)和保市場(chǎng)主體被放在了重要位置,。

換句話說,，保的這個(gè)社會(huì)的毛細(xì)血管,，保的是人。從年初到年中,，“?！弊重灤┦冀K，先是活下來,，然后是活下去,。

中國(guó)用半年時(shí)間印證了一個(gè)樸素的道理，在一個(gè)時(shí)間點(diǎn),，GDP可能和救命看起來有優(yōu)先次序,，但長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，GDP和人是統(tǒng)一的,。

按照中金公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭文生的話說,，否極泰來的背后，是人文精神,。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從不是目的本身,，人才是。

上半年在全國(guó)各地走訪調(diào)研企業(yè)的中國(guó)稅務(wù)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張連起,，還告訴譚主了一個(gè)數(shù)據(jù)：現(xiàn)在中國(guó)有1.3億以上的企業(yè),，每天大約消亡1萬多，同時(shí)每天也新誕生1萬多,。

前一個(gè)數(shù),，再次說明了一個(gè)“保”字仍是關(guān)鍵,，后一個(gè)數(shù),，說的則是增長(zhǎng)的動(dòng)力來源。那些逆勢(shì)生長(zhǎng)的企業(yè)里,，藏著“轉(zhuǎn)正”的秘密,。

“轉(zhuǎn)正”背后的微觀支撐

哪些企業(yè)活的好，譚主翻閱統(tǒng)計(jì)局公報(bào),，看到了一個(gè)亮眼的數(shù)據(jù),。

上半年，信息傳輸,、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)了14.5%,。這其中，囊括了一家企業(yè),。

2009年,，一群年輕人在北京一間快要廢棄的辦公室里，寫下一行代碼，想要嘗試些不一樣的東西,，其中有一個(gè)叫王堅(jiān),，當(dāng)時(shí)他被同事說成是騙子，現(xiàn)在他是中國(guó)工程院院士,，“阿里云之父”,。

那時(shí)，還沒人說得出什么叫云計(jì)算,，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)個(gè)離開,。2012年的阿里云年會(huì)上，王堅(jiān)在臺(tái)上嚎啕大哭,。同一年,，阿里云拿到了一個(gè)大獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)詞叫“堅(jiān)持就是偉大”,。

今年疫情,，當(dāng)1.3億學(xué)生用著阿里釘釘在線上課時(shí)，應(yīng)該也會(huì)聽到老師講類似的道理,。敢于走出舒適區(qū)的人,，最后可能會(huì)成為“頭部”，當(dāng)然,，求變本身可能也是自救,。