北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所所長陳玉宇：這次疫情結(jié)束之后,，有一些產(chǎn)業(yè)就徹底改變了。疫情促使人們將會更快地拋棄那些終將被拋棄的產(chǎn)業(yè),。

疫情暴發(fā)后,，H&M、ZARA,、Armani等客戶,，都收到了來自浙江服裝企業(yè)漢帛的郵件：郵件里說了兩個重要的事：多少錢都接，多少件都做,。

敢下這樣的承諾,，源于2016年的一個決定，關(guān)掉旗下300多家品牌門店,，只專心做一件事,，投入巨資和大數(shù)據(jù)企業(yè)合作，研發(fā)改造出一條小批量個性化生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)線,。

就是這條線,，幫助這家80%依靠外貿(mào)的企業(yè)在疫情期間訂單量漲了2-3倍,。求變，還讓漢帛成為浙江28個5G+智能制造示范項(xiàng)目之一,。

說到5G,，上半年還有一家依托5G的企業(yè)，新能源汽車廣汽傳祺,，得益于5年前智能化改造,，廣汽新能源汽車上半年銷量同比增加87%。

5G和新基建,，以及人們越來越熟悉的數(shù)字經(jīng)濟(jì),，成為影響中國經(jīng)濟(jì)走向的關(guān)鍵詞。

海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授管清友告訴譚主,，效率提高,，經(jīng)濟(jì)維度就不一樣了，市場擴(kuò)大,，正是享受了前期謀劃和投入的紅利,。

轉(zhuǎn)型的同義詞叫走出舒適區(qū)，習(xí)慣走出舒適區(qū)的還有另外一群人,。

一位專家告訴譚主,，全世界沒有很多國家會像中國公務(wù)員那樣，對新科技,、新的商業(yè)模式如此關(guān)注和有熱情,。中國政府在面臨新技術(shù)時(shí)，不會恐慌,，不會先想著理由限制,，而是琢磨怎么去抓住它。

新舊交替,，不變的就是變化本身,，我們能做的就是走出舒適區(qū)，擁抱變化,，化危為機(jī),。

國際貨幣基金組織全球經(jīng)濟(jì)最新展望報(bào)告里，中國預(yù)計(jì)是2020年全球唯一正增長的國家,。

為什么是中國,？

先不談那些高大上的理論和模式，咱們先來看一個指標(biāo)——FDI,。這個指標(biāo)是外國直接投資的縮寫,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們研究發(fā)現(xiàn)，2016到2019年三年間，全球跨國公司FDI都非常疲軟,，特別是2017年,、2018年投到美國和歐洲的外資直接投資兩年平均下降20%-30%，唯獨(dú)投到中國的沒有下降,。

中銀國際證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐高：盡管美國有一些政客在鼓吹要讓產(chǎn)業(yè)搬離中國,，但是最后我們看到的是全球企業(yè)家用腳投票的結(jié)果，還是認(rèn)可中國市場的吸引力,。

一句話，資金流向代表著信心,，中國正是全球經(jīng)濟(jì)的信心源頭,。源頭為何在中國，答案其實(shí)藏在兩條線里,。

一條,，是電話線。疫情期間,，中國一直在云端外交,，習(xí)近平跟多國政要通電話，多次提到同一句話,，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定,。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈背后，正是一條物流線,。這半年,，194個國家和地區(qū)收到了中國通過海運(yùn)、航運(yùn),、路運(yùn)的防疫物資,。

北方的哈爾濱，南方的廈門,，東部的義烏,，西部的西安，甚至還有中部的武漢都還有開往歐洲的班列,。上面運(yùn)的,，不僅是防疫物資，生活用品,，還有起重機(jī),、塔機(jī)、盾構(gòu)機(jī),、汽車,。

算上這些，從4月份起,，中國出口連續(xù)三個月保持同比正增長,，同時(shí)中國也連續(xù)出臺了一系列擴(kuò)大進(jìn)口政策,，其中包括自主降低了850多項(xiàng)商品進(jìn)口關(guān)稅。一條條線路,，正在疏通多國經(jīng)絡(luò),，拉動世界復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中國在全身心地與世界連接,，向全球開放,。

開放，需要實(shí)力,。帶動全球循環(huán),，需要扎實(shí)的內(nèi)功。

先來看看表現(xiàn)亮眼的蘇州,，一季度,，蘇州實(shí)際利用外資增幅高達(dá)163.3%。按蘇州吳江區(qū)委副書記錢斌的話說,，吸引外資一個最顯著優(yōu)勢是區(qū)位,。

蘇州有句話，叫“大樹底下好種碧螺春”,，這棵大樹正是蘇州緊挨著的上海,。

那上海的大樹是誰呢？去年,，長三角一體化上升為國家戰(zhàn)略,，上海領(lǐng)銜的27個城市的經(jīng)濟(jì)總量今年一季度占到了全國的四分之一。

聊起這種協(xié)同的關(guān)系,，國務(wù)院發(fā)展研究中心賈珅有一個比喻,，中國經(jīng)濟(jì)就像一個足球隊(duì)，東部地區(qū)是前鋒,，中部是中場,，西部是后衛(wèi)，各有千秋,，各展所長,。應(yīng)對危機(jī)，大家都有自己的辦法,。

比如中部的合肥,，疫情期間，合肥又拿出1.4億繼續(xù)投資了一家生產(chǎn)無接觸電梯按鈕的企業(yè)東超科技,。

這家企業(yè)要研發(fā)的是一塊能實(shí)現(xiàn)空中成像的光學(xué)玻璃,，就是這塊“玻璃”，把合肥屏幕制造的產(chǎn)業(yè)鏈徹底補(bǔ)齊。憑借著全產(chǎn)業(yè)鏈的行動,，譚主算了算,，合肥經(jīng)濟(jì)總量的年復(fù)合增長率高達(dá)17.05%。