近日，2020年度北京市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)授牌,，98家園區(qū)分獲市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),、市級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)（提名）、市級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),。這些園區(qū)像一顆顆珍珠,，串起了城市的文化亮點；像一個個窗口,，展示著文化建設的最新成果,；像一個個試驗田，探索著文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實踐,；更像一個個“穴位”,，連通經(jīng)絡，從點,、線,、面激發(fā)城市創(chuàng)新活力。

不大拆大建,，不大興土木,，保持胡同肌理，尊重城市文脈,，延續(xù)文化空間,，對原有建筑和環(huán)境進行創(chuàng)意改造，植入新理念,、新模式,、新業(yè)態(tài)，實施“針灸術”對園區(qū)進行刺激更新,，一個個“穴位”被激活,，文化科技融合、文化金融融合、文化旅游融合,，使古都北京煥發(fā)文化創(chuàng)新活力,，彰顯園區(qū)轉(zhuǎn)型升級對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新貢獻、對城市改造的新啟示,。

77文化園區(qū)的文創(chuàng)生活節(jié)復市,，吸引年輕人前來體驗。資料圖片

老廠房園區(qū)“騰籠換鳥”

66個不銹鋼罐體,、4000米牛奶管線成為E9創(chuàng)新園區(qū)的獨特裝飾,。這家從首農(nóng)食品集團三元雙橋乳品廠改造而來的文化科技園區(qū)處處有故事，園區(qū)負責人朱超英指著園區(qū)門口矗立的巨大二維碼雕塑說,，這個裝置就“用心良苦”,，用手機一掃就能進入園區(qū)的微信公眾號，回放這個園區(qū)的前世今生,，這一互動巧妙地體現(xiàn)了園區(qū)的文化科技特點,，吸引了多個文化“獨角獸”企業(yè)入駐。

脫胎于首農(nóng)集團水泥廠的塞隆園區(qū),，其獨特標志則是46個水泥筒倉在近500米的長度上綿延的“世界最大的水泥筒倉群”。改環(huán)境容易,，換產(chǎn)業(yè)難,，塞隆園區(qū)負責人于紅道出轉(zhuǎn)型所走的彎路：剛開始園區(qū)定位于民族手工藝傳承平臺，但由于缺乏經(jīng)驗和資源,，市場反響并不熱烈,。經(jīng)過充分調(diào)研和論證后，及時調(diào)整定位,，轉(zhuǎn)攻數(shù)字傳媒領域,。目前，招商率已突破85%,。

除了首農(nóng)集團,，北京的金隅集團、銅牛集團,、公交集團等都開始老廠房“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路,，園區(qū)的“文化+”特征鮮明，正成為文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新高地,。

北京市有關領導指出,，利用老舊廠房搞文創(chuàng)不僅用是否賺錢、賺多少來衡量,，其本身就是城市更新與繁榮的要求,，也是一種減量或留白。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要充分利用好老舊廠房，增加公共服務功能,，打造特色品牌,。

城鄉(xiāng)接合部園區(qū)“以舊換新”

城鄉(xiāng)接合部曾是環(huán)境臟亂差的代名詞。朝陽區(qū)高碑店鄉(xiāng)西店記憶園區(qū)的前身是京玻集團和北汽集團的倉庫聚落區(qū),，緊鄰四條主干道形成的路網(wǎng)中心,，再加上縱橫高低的鐵軌，3公里范圍內(nèi)覆蓋26個住宅,，人口超過60萬,。

秉承“新生于舊”的城市更新理念，當?shù)卣需筇旒瘓F進行整體改造運營,，用創(chuàng)意激活這片“剪不清,、理還亂”的城鄉(xiāng)接合部。梵天集團副總裁甘加佳介紹了艱難的改造過程：投入7億元巨資改造環(huán)境,，選擇和淘汰了若干個策劃方案,，集各方創(chuàng)意人士攻克難關，硬是把縱橫高低的鐵軌,，變成文化屬性強的懷舊空間,，借勢獨創(chuàng)“火車駛過的咖啡廳”，產(chǎn)生時空交錯的穿越感,，一亮相就“話題感”十足,，成為網(wǎng)紅“打卡地”。

城鄉(xiāng)接合部的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),，環(huán)境改造是第一步,，接下來要“筑巢引鳳”，實現(xiàn)業(yè)態(tài)提升和文化共生,，服務于新聞信息服務,、內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)、創(chuàng)意設計服務,、文化傳播渠道等文化核心領域,，形成新的主導產(chǎn)業(yè)。

“口袋園區(qū)”延續(xù)文脈

胡同里的北京東城區(qū)美術館后街77號,，逐漸發(fā)展成以鐵皮劇場為媒介,，集聚演藝機構(gòu)、影視工作室等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的77文創(chuàng)園,。

如今,，以“77文創(chuàng)”為品牌，集聚著五六個小而美的“口袋園區(qū)”,，每個園區(qū)的體量都不大,，但都“量體裁衣”,，根據(jù)所在區(qū)域的文化資源稟賦，精心植入文化內(nèi)容：“77文創(chuàng)美術館”以戲劇影視為主題,；“77文創(chuàng)雍和宮”以科技創(chuàng)新及創(chuàng)客空間為主題,；“77文創(chuàng)國子監(jiān)”以國學文化和東方美學為主題；“77文創(chuàng)孔廟”以文化旅游融合為主題,。每個園區(qū)都十分精致,。

在77文創(chuàng)園創(chuàng)始人王雷看來，文化園區(qū)本身就是文化產(chǎn)品,，是融合創(chuàng)意設計,、空間再造、文化內(nèi)容等眾多元素的再創(chuàng)造,。每個園區(qū)都應有自己的個性,，緊扣該區(qū)域的文化亮點和歷史故事，特別是胡同里和核心區(qū)的文化園區(qū),，還應彰顯古都風貌,，延續(xù)文脈。

保留原有胡同肌理,，引入文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設,，像“針灸”一樣，對有限空間進行點狀改造和合理利用,，北京市東城區(qū)鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)權置換,、租賃等方式，對胡同里的舊廠房,、院落等存量空間進行改造提升，用于聚集,、孵化文化企業(yè),，已激活嘉誠印象、柯瑪斯車間,、菊兒胡同7號院等十余處示范性的“胡同創(chuàng)意工廠”,。

這些小而美的“口袋園區(qū)”更注重挖掘所在區(qū)域的文化底蘊，聚焦周邊的文化教育和文化消費,，找準園區(qū)的發(fā)展定位和文化附加值,，讓越來越多的文化資源主動聚集并形成合力。

總部園區(qū)啟動文化科技新引擎

一座總部大樓,，是一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),，也是一個產(chǎn)業(yè)鏈和一個生態(tài)圈。扎根新技術,、新基建,，騰訊和阿里的企業(yè)總部園區(qū)是文化科技融合發(fā)展的新引擎,。

騰訊北京總部大樓去年7月投入使用，可容納6000多人辦公,；除了網(wǎng)絡媒體,、影視、視頻,、地圖,、瀏覽器、音樂,、網(wǎng)絡文學,、游戲等重點業(yè)務外，企業(yè)在人工智能,、云計算,、自動駕駛及車聯(lián)網(wǎng)、投資和金融支付等方面也廣泛布局,。騰訊集團公共事務副總裁,、北京總部總經(jīng)理劉勇描繪著新藍圖：未來五年，將緊密圍繞北京市“四個中心”建設,，定位“科技文化創(chuàng)新總部”,，打造數(shù)字文化內(nèi)容、科技研發(fā),、金融投資和重大品牌活動的四個高地,。

阿里文娛集團總部園區(qū)落戶北京市朝陽區(qū)望京東園，入駐園區(qū)的文娛公司包括優(yōu)酷,、阿里影業(yè),、大麥、酷漾娛樂,、阿里互娛,、阿里體育等，共有4000多名員工,。阿里文娛副總裁周曉鵬介紹,，園區(qū)聚焦文娛各項業(yè)務的緊密融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務和管理體系一體化,，既能充分利用集團資源,，也能在板塊內(nèi)形成合力，幫助獨立業(yè)務在專業(yè)領域取得領先,，為用戶創(chuàng)造更多價值,。

不同的園區(qū)有不同的定位和優(yōu)勢，都在激發(fā)城市文化活力：“示范園區(qū)”關注示范引領,，“示范提名園區(qū)”關注成長性,，“市級園區(qū)”關注規(guī)范性,，借此形成多梯次、多樣化的文化產(chǎn)業(yè)空間布局,，形成差異化,、精品化的高質(zhì)量發(fā)展導向，助力全國文化中心建設,。

《光明日報》（2020年08月28日09版）